【资料简介】

晋升之路
区域
总经理 区域总监 高级业务 经理二级 高级业务 经理一级 业务经理 二级 业务经理 一级 正式 业务员  试用 业务员  主任  1-3个月
基本法的组织结构——
入司3个月转正
6个月晋升业务主任
9个月晋升业务经理
每个季度小组育成一个业务主任
每半年小组育成一个业务经理
用2-3年时间拥有属于自己的营业部
用5年时间拥有属于自己的营业区
职涯规划
晋升-“坚持”的力量
坚持自己每个月开单过万，增员1+1；
坚持带着属员一起坚持达标。
晋升过程最难的就是“坚持”！
晋升业经模型
个人转正或晋升主任后
本人每月标保过万，享受基本法最高底薪
所增4位新人只要坚持每天出勤，每天即使仅仅三访，相信每人每月仅签单1件/标保3000元，拿到1000元底薪, 没有问题
4个新人当中，推动1人转正
本人就能快速晋升业一
注：按照2013版超A类《基本法》演示
A类基本法机构，跳级晋升业一都能达标了
个人晋升业一测算模型
基本法晋升业一考核标准
注：按照2013版超A类《基本法》演示
晋升高经模型
需要的FYC=24万 （1.2倍）=28.8万
晋升考核时间为6个月，团队人力如果是32人，人均每月只需要完成1500的FYC
因为28.8万/6个月/32人=1500
晋升高经模型
如果你的团队有32人，每个人要求不高，只要求他每个月做1500的C，也就是开一单10万保额的福利A，你觉得难吗？
一个新人入司，只需要每个季度自己做到1+1，自己团队伙伴都做到1+1,5个季度的时间团队人力就能达到32人
一个团队要有32个人，难吗？
个人（业二）晋升高一测算模型
基本法业二晋升高一考核标准
注：按照2013版超A类《基本法》演示
直辖部每月40人20万做优秀部：20*12*35%=84万
育成部每月30人15万做标准部：15*12*35%*4=252万
团队人力160人，FYC336万
（远远超过晋升标准）
个人（高二）晋升总监模型
基本法高二晋升总监考核标准
注：按照2013版超A类《基本法》演示
1、增员4个组员升业一
2、培养5个业一升高一
3、培养4个高一升总监
4、培养1个总监升区域总经理
寿险成功的秘密就是帮助别人成功来成就自己！
团队经营的核心就是真心喜欢自己的组员！
理解晋升标准
管理约10人的团队，人均标保约10000元
直辖组年标保120万，年FYC约36万元(月均3万)
直辖组平均年增员15人
其中主管直接增员8人(假设均三个月内转正）
艾太平晋升为业务经理一级后——
年收入189440元
注：具体数据参考2013版超A类《基本法》利益模型
管理约10人的团队，人均标保约10000元
直辖组年标保120万，年FYC约36万元(月均3万)
直辖组平均年增员15人
其中主管直接增员8人(假设均三个月内转正）