【资料简介】

营业部做好组织发展
才能赢出一片天
创业之初我的困惑
如何稳定业绩平台？
如何留住聘才主管？
如何快速成长？
一锤定音
带着这三个问题，深入研讨，最终定下方案
做组织发展
关键动作一：主管研修
主管四大角色：
业务员：仍需销售展业，保持良好业绩
增员人：为了组织发展，持续不断的增员 
训练师：负责团队组员专业技能的辅导训练    
经营者：成为团队的核心领导，经营并带领团队走成功之路
合格主管四大特质：
个人素质高：首先应该是一名优秀的业务员
方向感强：坚定的走组织发展之路，持续增员
培育新人：要具备培养新人的能力
愿意付出：一个好的领导付出的一定比团队内其他成员多
主管研修：每月一次
第一期：优秀主管的专业化销售流程
第二期：如何帮新人跨越自身的六大障碍
第三期：成功主管的八大要领
第四期：卓越经理人的七项自我修炼
第五期：打造卓越团队
第六期：好的增员让好的事情迅速发生-百人百万
第七期：团队执行力
关键动作一：主管研修
三个坚持：主管首周开单
主管每月万元
主管每月增员1人
关键动作一：主管研修
结 果：两个营业部在全省一百多个
营业部中双双排进前20名
准业务经理的选择：有良好工作习惯、业绩持续稳定、积极发展意愿
通过面谈明确晋升条件及价值
准业务经理产能提升：绩优辅导
准业务经理增员辅导：增员选择、增员训练
准业务经理行动规划的及时追踪和盘点
关键动作二：晋升
三个坚持：坚持选择标准
坚持面谈辅导
坚持跟进追踪
成长才能成功   升级才能生存
关键动作二：晋升
业务经理二级：1名
业务经理一级：4名
结 果
选才：
面谈了解新人工作背景，工作模式及性格特点来判断是否具备成功特质
符合XX文化，容易在寿险业成功三类职业人员
关键动作三：新人养成
关键动作三：新人养成