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如何有效地做好新人育成训练(17页).ppt
【资料简介】
随着七月飞虎行动与猎豹计划的实施,大量的新人进入到队伍。面对这部分新人已经通过新人岗前培训回到团队中后,作为分区,作为部门,我们应该如何在日常的销售工作中做好这部分人员的日常衔接训练,同时在日常训练中,通过关注哪些指标从而能更好的修正我们的培训内容,以促进新人的业务技能提升和留存。即日起,寿险业务部将根据团队新人实际情况制作相关新人育成系列专题,望对团队新增日常训练辅导起到帮助的作用。 配合分公司做好衔训推动动作 结合分区的自身情况做好训练 追踪部门经理做好新人的辅导 目录 一 配合分公司做好育成推动动作 新人衔接训练分公司定位与工作内容: 统一节奏 分公司根据经营节奏和新人培训时间节奏,统一安排出新人衔接训练的时间表 统一课程 代资考书籍及 模拟试卷 总公司提供系列培训素材 分公司自主组织制作素材 统一追踪 关注三项指标 二 结合分区的自身情况做好训练 经营好三个会议 三 追踪部门经理做好新人的辅导
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