【资料简介】

论·七个怎么看？
引  言
怎么看我国发展不平衡
怎么看就业难
怎么看看病难
怎么看教育不公
怎么看房价过高
怎么看分配不公
怎么看腐败现象
怎么看“作业平台”
怎么看“收入问题”
怎么看“共同展业”
怎么看“家文化”
怎么看“基本制度”
怎么看“当前问题”
怎么看“未来发展”
怎么看“作业平台”？
1、管理模式 
将传统营销的非现场管理转变为现场管理； 
将销售人员“走出去”转变为将客户“请进来”； 
通过推行8小时工作制，更有效的追踪销售团队的活动量。 
2、自主经营 
通过自主经营，建立主人翁意识，将传统营销的“要我干”转变为销售人员发自内心的“我要干”。 
作业平台的魅力：
3、技术创新 
针对客户获取困难 问题，通过电话邀约 的形式提高了效率； 
针对单兵技能较弱 问题，通过会议经营 的形式提高了签单率。 
创业平台：XX提的是供创业平台
怎么看“作业平台”？
作业平台运作的关键：
客户是根本     技术是前提    活动是关键     共展是路径
先有量 再选质
想借口 抓二次
谈观念 敢促成
肯学习 善总结
做生意 要投入
有活动 必参与
想得通 行动快
做共展 要共富
怎么看“收入问题”？
我们的定位：
1、在创业、在无本创业、我们自己是XX的代理商；
2、我们都在为自己工作，而非他人和公司（合作共赢）
3、收入和付出一定成正比（时间问题）
怎么看“收入问题”？
在XX如何实现高收入？
必须有“拼”的工作状态
个人必须首先是绩优人力（月均2万，两件）
有足够多的人贡献级差（有能力让团队人产生业绩）
首年度销售奖金计算：
分区：180550*29%=52359.5元
李倩云部门：91634*26%=23824.84元
李龙生部门：56393*23%=12970.39元
许佩部门：32523*20%=6504.6元
姚小梅个人销售奖金：52359.5- 23824.84- 12970.39- 6504.6=9059.67元
典范：
怎么看“共同展业”？
何为“共展”？
是指思想、行为统一下的共同开发客户的手段
“共展”的意义？
有效开发客户
解决团队初期的收入（尤其是新团队）
培养团队协作
尽快达成共富的手段
实现多方共赢
怎么看“共同展业”？
开展“共展”的最终目的？
“不共展”！！全员都有
开拓客户、成交客户的能力！
XX作业平台开展“共展”的意义？
先解决生存问题，才能谈未来发展
怎么看“家文化”？
“家”文化的内涵：
1.家文化的内涵首先是“家长”文化
2.家文化是“推崇文化”
3.家文化是“层级管理”
4.家文化是“相互帮助，相互理解，相互支持，相互包容”
怎么看“基本制度”？
基本法是什么？
是公司员工收入的保障、福利的来源、明确的晋升通道
怎么看“基本制度”？
级差制的奖金制度
怎么看“基本制度”？