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建立有效的增员系统之缘故类准客户的开拓技巧(23页).ppt
 


所在类别: 增员专题/增员技巧
文件类型: PPT
文件大小: 775kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】

建立有效的增员系统之缘故类准客户的开拓技巧

缘故类准客户的开拓技巧
让学员了解并掌握缘故客户的开拓技巧,增强其展业信心
一、缘故类准客户的来源
二、拜访缘故类准客户前的准备
三、缘故类准客户开拓的两个难点
课程大纲
缘故客户开拓100(1年以内新人)
缘故客户开拓100 ( 1年以上营销员)
1、往后推算3个月,所有身边生日的朋友
2、往前推算3个月,送过计划书未成交的客户
3、往前推算第3个月,新单的客户,季回访及转介绍(多带有公司标识的小礼物)
4、往前推算2个月,刚刚交完续期保费的客户登门做感谢,赠送小礼品
5、往后推算3个月,马上要续期交费的客户,登门做保单整理
6、往前推算3个月,参加过创说会和产品说明会没有成效的客户
7、节日锁定30准客户(护士节、教师节、记者节)
8、手机里最近联系的30通非保险电话
一、缘故类准客户的来源
二、拜访缘故类准客户前的准备
三、缘故类准客户开拓的两个难点
课程大纲
陌拜压力大还是缘故拜访压力大?
拜访缘故类客户之前的准备:
一个超级的自我介绍
一套无法拒绝的开拓话术
一个最简单的需求分析
一个最佳的计划书投送法
一段感人肺腑的结语
一个超级的自我介绍:(快速版)
——你怎么会去做保险?
——小芳,其实在我还没有加入保险行业之前,我也跟你有同样的看法。
保险确实不容易做,所以需要很优秀的人来做,就像我这样,你说对不对?(轻松的语言)
(理由)以前,我也没有想过会全心全意地投入做保险行业,但自从
四川大地震后,我从网上得知只有10%的受灾户得到保险理赔帮助后。
我觉得风险无情,所以我真心地希望我身边的好朋友都能拥有保险,所
以从事保险一年了。(认真的态度)
我真的很高兴能从事这么有意义的工作(传递开心、成功)
所以现在对我而言,每天最重要的工作是告诉10个家庭,保险真的很重要,至于他们是否决定购买,可以慢慢考虑
小芳,我今天已经告诉9个家庭了,还有一个家庭没有完成。你是否愿意给我一个机会,大概需要30分钟的时间。
我相信这绝不会影响我们之间的友谊,你说是吗?将顾虑说出来,解压)
获得机会之后,讲一个最简单的需求分析 (救命钱):
小芳,对于一个家庭来说,不管是投资还是理财,我们要规划的其实就是两笔钱:
第一笔叫救命钱——一个家庭里能拿出来,解决问题的钱
第二笔叫理财钱——有多余的钱投资,即使亏损了,也不会影响到你的生活
一个家庭,不论是经济紧张还是非常富裕,小芳,你觉得应该先准备哪笔钱?
——救命钱(配合画图(三角形),加深印象)
小芳,救命钱包含3个部分,第一个是意外,意外往往是我们自己很小心,但是别人不小心(举例交通事故)
第二个是重疾,其实我们人吃五谷杂粮,难免会生病,就好比汽车开久了,零件也要维修,这说明了疾病早晚有一天会等到你,只是早和晚而已
第三个是养老,你现在还指望子女将来会养你吗?
——不指望
也就是说,你同意将来养老要自己准备。
小芳,救命钱的三个部分,有哪个你准备好了? 
怎样投送计划书
小芳,真巧,我这里刚好有一份计划书,是我同学下个星期要参考的,她的情况和你的挺像的(具体情况…)
不过,我这同学年纪比你大,但你可以拿着参考,保险呢,保障的内容是一样的,只有保费不一样,保费和年龄有关。所以你看,同样是十万的重疾险,保费差1500元,20年就差了3万块,保险早晚都是要买的,早买早享受,又便宜,早买就是帮自己打折,一念之差贵了3万块,不值得啊!
(带入促成)
(如客户提出他选择投资理财时…)
说实话,你觉得,银行、证券、基金,有哪个投资工具可以解决救命钱的问题呢?
几个观点:
1、弹性投资不能解决具体问题
2、不动产及非流动资金在没有售出之前是没有所谓的利润
3、花掉的钱才是你的钱,还没有花掉的钱都不是你的钱
4、投资:是用余钱,钱生钱
5、理财:保住本金
一个超级的自我介绍: (精致版)
——大学毕业怎么就去做保险了?
——小芳,保险包含了不少内容,像是保险专业条款、医学知识、法律知识、投资理财等。保险其实蛮专业的,你同意吗?
要把这么专业的东西解释清楚,小芳,你觉得容易吗?
如果今天有一个没有文化的,无所事事的人来跟你讲保险,你觉得他能讲清楚吗?你敢买吗?
所以,现在做保险的都是像我这样(拍胸脯),学历很好,素质很高的人在做的,这样我才能将清楚,你才敢买,你说是吗?
而且,我们公司提倡,优秀的客户要优秀的业务人员来服务,小芳,你觉得呢?
一套无法抗拒的开拓话术
小芳,我在*年前通过了国家的考证,而且从事保险工作也已经*年了,有句话说,一个人可以不成功,但绝对不可以不成长,在保险行业里就有一个优势,就是学习机会多。最近我参加了一场培训,感触很深刻,也学会了一套家庭风险管理计划。

...........

 

 

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