【资料简介】

用行动践行目标   用结果证明价值
超级
业务员
同业期间      07年 - 09年   2010-2011年     2012年          2013年           2014年            
团队人力成长   单位：人
6月260人，其中预计脉三上号55人
团队筹建期
超级
业务员
团队业绩成长   单位：万元
团队筹建期
同业期间      07年 - 09年   2010-2011年     2012年          2013年           2014年            
同业期间     07年 - 09年     2010年        2011年        2012年      2013年       从业15年个人业绩成长   单位：万元
团队筹建期
超级
业务员
做主管的收获——
超级业务员
到大团队长的蜕变
成绩取得源于——
做XX的三高主管
坚定执行公司标准
对行业的执着和追求
身先士卒，率先垂范是主管的天职
目标
5月26日总公司启动会，号召总监40万
5月27日分公司启动会，要求总监12件
6月5日机构发展研讨会上，个人表态6月25日前完成12件，力争6月达成百万
身先士卒，率先垂范是主管的天职
责任、荣誉、使命
入行十几年从未做到过一个月8件以上
过往虽多次达成百万，但件数方面不太擅长
年中冲刺，既承诺，必达成，挑战12件的职业高点
对于12件工作责任的理解1——
作为XX三高主管，是通过行动和表率打拼出来的！
对于12件工作责任的理解2——
面对目标，办法总比困难多！
对于12件工作责任的理解3——
高收入的背后体现出责任和价值。
对于12件工作责任的理解4——
公司领导对外勤高阶主管的高度信任和认可。
对于12件工作责任的理解5——
年中冲刺不仅是分公司的任务，更是外勤各级主管的职责和义务！
对于12件工作责任的理解6——
 是对寿险意义和功用的最好诠释
行动践行目标（1/3）
个人目标分解到各个阶段
用行动践行目标（2/3）
合理规划每日时间（总监工作模式）
早会经营
面谈辅导
业绩追踪
组织发展
展业时间
上午管理
下午+双休日展业
客户群：老客户及身边关系较好的朋友
形式：朋友聚餐会
销售模式：家庭保单
核心理念：把寿险工作的意义、使命、责任感带给客户和朋友