【资料简介】

营业区标准工作模型
月规划
周经营
区经理的一天
区经理行政事务能力要求
营业区基本会议体系
目   录
2.《营业部月度经营计划书》:协助督导部经理制定、落实和执行；
一.月规划
月度经营计划的拟定（2份计划）
工作目标、工作举措、行事历、总结；
1.《营业区月度经营计划书》:月初执行、月中检视、月末总结；
月底填写《营业区月度经营计划书》，提前规划下月行动计划，包含新增、业务目标、节点节奏安排、营销活动安排、区办资源配置等；行事历需张榜上墙；
二.周经营
周目标、周行事历的制定和执行：月度经营计划检视；
早会经营：主管早会、大早会、部门二早，每周至少三次；
产说会：建立产说会功能组，营业区每周至少一次；
创说会：建立增员功能组，创说会营业区每周至少一次；
培训：代资考、岗前、衔接训练；
重在成效和结果（5个重点）
早会与沟通：早会主讲、参与、效果检视；每天至少沟通一位外勤以及紧急事务的处理；
业务与增员：交单追踪、销售活动/增员活动执行情况督导，区经理每天至少面试一位新人；
培训与会议：开训及重要课程讲授,分层级或分团队策进会； 
行政与管理：邮件及时处理，行政事务；职场、人员、制度、财务管理；
计划和分工：当日工作总结、明日工作计划，内勤分工、督导；
三.区经理的一天
重在认真和坚持（5个板块）
1.基本技能 
熟练使用办公软件能力：word、excel、ptt、outlook、飞信、视频；
课件开发能力：每月至少开发一个课件；
授课宣导能力：区经理必须成为优秀的讲师；
内勤培养和管理能力：明确工作职责，岗位要求，定期意义、每月至少沟通一次；
外部协调能力：房东、物业、工商、税务、酒店的协调沟通；
营业区财务管理能力：合理预算、及时结账、账务清晰；
四.区经理行政事务能力要求
（6项技能、4种习惯）
2.工作习惯
制定目标计划的习惯：目标明确、计划清晰、严格执行、定期检视；
及时邮件处理的习惯：及时处理邮件，重要事项沟通邮件等书面形式；查阅公司网站；
定时沟通汇报的习惯：电话和中支总、营销培训部经理及中支其它部门沟通；
善于会议总结的习惯：各项活动后及时总结得失，每次改善一点；
内勤周例会：至少每周一次，重点在于计划、分工、检查；