【资料简介】

设定目标4关键 打造高绩效团队
【导语】主管在4大关键点上协助组员，设定高目标，打造高绩效团队。
1、目标明确化
在制定目标的时候，有些团队成员可能存在“无所谓”或者“不自信”的心理，甚至还有些人觉得“制定了目标如果没有达成，反而会影响到名誉和信心”等等。其实，这些人只是还没有真正认识到设定目标对自身和团队高效发展的重要作用。所以，主管在为团队制定目标时，就要注意纠正意识，与团队成员分析利害，协助其制定出明确的目标。
2、设计合理化
主管应该依据客观条件，协助团队成员制定出合理的、切实可行的目标，让他们相信通过努力就有可能达到。如果主管随意制定一些“不可能完成的任务”给他们，结果必然会打击他们的积极性，进而影响到整个团队的士气。
最理想的方式是，主管应该针对每一个成员，分析他的个人能力和条件，再结合其本身的想法，协助他制定出合理的目标。在目标设定以后，主管也要试着和团队成员再一次确定设定目标的真正目的。在与其讨论过任何可能遭遇到的问题之后，针对有必要修改的地方，再深入讨论，做适度的修正，以确保目标设计正确合理。
3.实施制度化
目标已经设定好，接下来所要做的，就是如何确保团队成员能够用心工作、完成目标。不管是何种推动制度，基本上都应该包括三个必要的步骤：确认团队成员正在进行的工作是什么，和期待的结果加以比较，同意或者不同意这样的工作进度。接下来，就是针对必要的地方和必要的时间，采取必要的措施加以修正。
主管大费周章地制定目标，无非就是协助团队成员完成未来的工作，通过良好的推动制度调动每个成员的热情和积极性，向既定目标上高效率前进。因此，建立完善的实施和追踪程序，并且花一定时间恰当地运用，是非常有必要的。