【资料简介】

作业平台下功能小组的运作
认识功能组
功能组的种类和作用
功能组运作
功能组维护
实现流水线作业
目 录
学习目标
通过课程学习，了解建立功能组的重要性，并初步掌握、推广功能组建设的基本知识和操作技能;培养员工的“自主经营”意识，促使平台运作做到自动化、永续化经营。
认识功能组
功能组的种类和作用
功能组运作
功能组维护
实现流水线作业
目 录
（一）功能组的作用
功能组能够很好的帮助我们完成增员选材、辅导训练、日常管理等各项工作；并建立标准化、专业化的经营系统，保证流水线式作业平台的高效运转。    
（二）功能组的意义
1、帮助平台建立标准化、专业化的经营系统，保证流水线式作业平台的高效运转。使团队管理高层能够从日常事务中解放出来，集中精力规划平台运作。
2、增强团队的凝聚力和战斗力，能够积极调动主管和员工的积极性和主动性，营造积极向上的氛围，增强团队的凝聚力，促进员工提升技能，更快成长。
3、可以发挥集体创造力，使平台的运作高效有序，提升团队的战斗力。
4、通过功能组运作的锻炼，使小组成员的策划、组织指挥、协调沟通、分析和解决问题的能力得到提高。
5、功能组为成员提供学习和培训的机会，并不断给予激励和指导，帮助他们在职业生涯道路上迅速成长。
认识功能组
功能组的种类和作用
功能组运作
功能组维护
实现流水线作业
目 录
功能组组织架构图
一、训练功能组
定期调查员工的训练需求，组织安排团队制式和非制式的各项培训，训练活动，并对训练结果进行追踪评估等。
具体职责：
①日常培训
②培训专题策划
③各类培训排班
④讲师、主持人选拔
二、日常功能组
负责平台在日常管理中各项排版、考勤和纪律管理监督工作。
具体职责：
①晨迎
②答谢会各值班人员安排
③大型会议值班人员安排
④员工日常行为管理
⑤职场卫生监督
三、企划功能组
营销主题和各类活动策划及安排。
具体职责：
①每月营销主题策划及行事历安排
②特色答谢会、酒会策划
③客户活动策划
④员工生日会、早餐会策划
⑤会议、活动所需物品花费预算及采购
⑥会议、活动所需人员安排
四、绩效功能组
绩效管理促进组织和个人绩效的提升，促进管理流程和业务流程优化。
具体职责：
①业绩战报
②实时签单短信群发
③对各项考核工作进行培训与指导
④对考核过程、结果进行跟踪、监督与检查；
⑤对各层级人员、部门的月度、季度、半年度、年度考核情况进行汇报；
⑥KPI指标分析
五、例会功能组
安排早、夕会行事历，以确保阶段性目标的顺利推广。
具体职责：