【资料简介】
区经理六诫
一、 身为职业经理，最重要的并不是你进行了哪些工作，而是你完成了哪些工作。你必须要做出绩效。你的重要性也只有通过你的绩效才能体现，面对现实，按照现代管理之父德鲁克的存在主义的崇高人生准则去生活：“靠什么让人们记住你”。
二、 确立营业区的经营哲学。小公司做事，大公司做人。办公司就是办人。把营业区建设成为培养人才的基地。收保费不过是我们的副业，培养人才是我们的主业。
三、 很多区经理未能做好管理工作，是因为“他们都只想解决问题，而非建立一个能够消除问题的制度。”因此，建立运作体系是区经理的第一要务，其内涵就是ORTSAME.
四、 不要光管理队伍。光管理队伍，队伍只能越来越小。要领导队伍，去训练、激励、支援、引导，树典范，给队伍自信心，这样队伍才能越来越大。不要去解决老问题，而是要经常去创造新优势，解决老问题最多不让你变得更坏罢了，而创造新优势让你可以交出更好的绩效。 ...........