【资料简介】

我对脉冲人力行动的认知 
1、团队人力近期进展缓慢，借力脉冲快速扩充队伍
2、良好的组织发展习惯的养成，做完整的一件事
3、未来团队工作模式的养成，制度化、流程化
4、有效人力（习惯、技能）的摇篮
营业部脉冲推动举措（意愿/氛围） 
1、主管层面统一思想，高度认同脉冲每日召开主管早早会，每天强调脉冲的目的和意义主管层面始终保持高度的思想统一脉冲口号：人人官升一级，搭建百人营业部
2、全员利用二早、夕会、微信群启动 各层级单位微信名称
营销服务部——【脉冲司令部】       
营业部——【XX营业部—脉冲必胜】       
主管层面——【XX营业部—脉冲主管群】
营业部脉冲推动举措（意愿/氛围） 
3、先进人物夕会分享，微信播报每天高密度发送营业部脉冲动态，时时传递正能量第一时间播报每一位组员的拜访情况、缴费情况等信息给辛勤工作的组员以鼓励和信心，同时激励其他伙伴加油
4、严抓访量与早、夕会出勤 
严格按照要求做到每日至少6访，已经拜访了，但是对XX合伙人计划不感兴趣的准增员需要填写《放弃卡》 营业部脉冲操作模式
1、早早会：全体主管早早会，每日必到，以点带面     时间：每日7：30-7：45       
参加人管：9位主管（包含业务主任）       
主要内容：统一思想   根据前一天营业部情况商定当日重点工作营业部脉冲操作模式
2、夕会：分享式夕会，营业部准备食物（温馨、解压）     
时      间：每日16：30准时召开      
参加人员：营业部全体参与脉冲的伙伴      
主要内容：
①暖心，给大家准备酸奶、面包等食物，对一天的辛苦拜访表示关怀；                       
②答疑解惑，针对一天拜访中遇到的困难进行解答，分析问题，商定解决办法； 
③整理次日拜访名单，每人列出至少10个名单，（项目开始前每人已经盘点出30个名单，但是随着工作的进展，名单需要陆续补足）。
营业部脉冲操作模式 3、面试：定”时“面试      
每日下午2点固定时间面试，让属员方便沟通       
每个新人面试时间固定（时间管理，客户重视度高）      
（原计划25日、26日集中时间统一进行面试，由于拜访量较大，参加面试人员较多，临时调整为每日下午2点进行面试。）
其实，你认真了，新人也就当真了营业部脉冲操作模式
4、访量管控：时刻清晰内勤回访情况，不但保量还要保质；不填写申请卡的人就得签《放弃卡》，借此管控访量