【资料简介】

保险团队的筹建与执行
筹  建  宗  旨
放大格局      明确目标
周密规划      节奏清晰
系统运作      团队作战
激情创业      理性管理
狼羊
攻击性
持续性
群体性（团体精神）
有一点草、一滩水
就自足且悠闲自得
我  是  谁？？？
您的选择是？？？
成为一群
能够持续攻击且有团队精神的狼
团队筹建的指导思想
筹备要有一种信念：只能成功，不得失败！
团队筹建的目标与节奏
团队开业目标：
架构目标：3个组？5个组？10个组？
人力目标：10人? 30人？50人？100人？
保费目标：30万？50万？80万？100万？
我们期待建设一个什么样的团队？
营业部组架构模型
完整的组建架构   确保你利益永存
第1个班AS直增2人TA
第2个班AS.TA各直增1人
营销团队架构搭建的主要做法：
架构搭建举措：
架构搭建的原则：结合XX基本法聘才的优势，本着可持续发展的原则，确定“大部、大组、大直辖”的搭建标准，各级主管引进要符合XX标准，只有夯实架构，才能提升收入；
层级搭建的模式：营销团队筹备初期务必遵循层级式架构搭建：BM—AS—TA逐级推进，这种搭建模式，有助于团队未来长期、持续、稳定发展。
营销团队架构搭建的主要做法：
架构搭建举措：
主副架构的选择：XX基本法聘才的一大亮点——“大直辖、无限代”，鼓励直接增员利益最大。不鼓励部经理和资深主管建立副架构（直管组）；
干部队伍的建设：团队架构的核心是主任，主任的选择在于品行、口碑、经验和专业，本着“建队伍，培养人”的原则，对每一位支持和跟随的伙伴们都要有强烈的责任意识，对每一个人负责也是对自己负责，加强彼此间的信任，这是架构搭建的基础。
团队引进五个标准
一、从事保险2年以上，任职主管1年以上；
二、国寿、平安、太保、新华、泰康、太平 主任以上职级；
三、拥有自主经营意识，具备两会经营能力；
四、近1年内月均收入3000元以上，管理收入占比>50%；
五、无业务品质问题，无刑事犯罪记录。
招聘、培训
时间要求：你有50天左右的时间招募100人;
强力执行：每天疯狂电话邀约20人，确保面谈10人;
高度兴奋：所有创业者心中要憋足一口气;
人心齐，泰山移，增员自然就来了！
我的关系图
请  思  索：
你来XX寿险事业的目标是什么？
1. 定级AS成功？  
2. 定级BM成功？