【资料简介】

做最有价值的寿险经理人
目 录
一、营业部经理的定位
二、营业部经理的重要职责
三、紧抓机遇，做大组织
四、目标与行动
营业部经理的自我认知
一个职级？
一种荣誉？
管人的“头”？
营业部经理的角色定位
团队文化的塑造者
团队标准的建立者
政策方案的宣导者与执行者
高级业务经理季度专题轮训
营业部经理是
团队发展的灵魂
营业部经理的眼界和格局决定团队的发展格局
营业部经理的眼界和格局“大” 团队的困难和挑战就“小”
营业部经理的眼界和格局“小”团队的困难和挑战就“大”
一头狮子带领的一群羊，
能战胜一头羊带领的一群狮子。 ——拿破仑
我怎样，中国就怎样！
我怎样，团队就怎样！
团队怎样，公司就怎样！
营业部经理率先垂范1
在“创赢”计划中，营业部经理身先士卒
统计期间：2013年5月1日至6月30日
营业部经理率先垂范2
在“创赢”计划中，营业部经理带动团队成员增员
统计期间：2013年5月1日至6月30日
营业部经理率先垂范3
在“XX”收官之战中，营业部经理身先士卒
统计期间：2013年9月26日至10月25日
营业部、营业组持续成长
营业部经理的发展
决定了公司的发展
营业部经理的重要职责
政策信息的宣导和执行
规划、组织和追踪
辅导训练
重要职责——
政策信息的宣导和执行
自己在第一时间理解、吃透政策
和所辖业务经理达成共识
进行全员宣导、贯彻执行
高度认同、迅速行动，转化为生产力
组织发展类型1
“未知未觉”型
对政策方案无动于衷、没行动
错失机会，组织萎缩，面临降级
统计期间：2013年1月1日至9月30日
组织发展类型2
“大进大出”型
懂得利用公司资源，但资源浪费情况比较突出
劳心劳力，但团队发展停滞不前
统计期间：2013年1月1日至9月30日
组织发展类型3
“我行我秀”型
仅仅是自己行动、团队没有行动
一枝独秀，组织不稳
统计期间：2013年1月1日至9月30日
“多增多留”型
团队主管全员共振，行动一致
组织发展类型4
组织稳固、做大做强
统计期间：2013年1月1日至9月30日
营业部经理将信息和资源转化为团队生产力的能力决定了团队未来发展的差异
营业部抢占资源情况(1/3)
营业部抢占资源情况(2/3)
营业部抢占资源情况(3/3)
你的营业部抢了多少？
营业部经理管理收入大幅提升
你的收入提升了多少？