【资料简介】

主顾开拓与实动（主管篇）
保费从哪来？
业务员为何流失？
不开单的最终原因是什么？
让架构稳定的定海神针是什么？
陈天桥说  ： 焦点在哪里 成就就在哪里？
作为主管  你关注营销的焦点在哪里？
有没有这样的业务员 ？
早上开完早会就回家了。。。
早上开完早会就去打麻将了。。。
早上开完早会就靠在职场里不走了。。。
还有不出勤的兼职，你关注他什么。。。。
这中间有几个要点 ：　巧妇　　米　　炊
我们管理的是巧妇　　巧妇经营的是米　　
我们共同要的结果是炊！
出勤人力X主顾开拓X销售流程  =    收入
做饭巧妇都会做　　关键是　有米可做　有客户可谈　
否则 没有主顾积累　　没米如何煮成熟饭 ？
中国有句古话   :  巧妇难为无米之炊
1.多长时间买？
2.买什么样的米？
3.米要不要筛？
4.妈在巧妇买米过程中辅助作用有哪些：
业务员＝ 巧妇
主  管 = 巧妇 + 巧妇他妈
业务员＝ 巧妇
主  管 = 巧妇 + 巧妇他妈
巧妇不会做饭    可是会看妈会不会做
（况且也不是亲妈，姑且看成婆婆吧）
1.（最狠心的妈）自己做      巧妇不会   最后饿死了         巧妇脱落
2.（最慈祥的妈）自己做      巧妇不会   帮她做             妈累死了
3.（最智慧的妈）自己做几次  教巧妇做巧妇学会   双赢
4.   还有一种（最“可爱的”妈）自己做  巧妇不会  教巧妇做  做完把饭吃了   
无语。。抢孩子饭碗…. 巧妇改嫁
要不要让组员养成良好的习惯？
要不要管理好主顾开拓？
要不要检查财富50？