【资料简介】

2014年下半年人力发展推动政策宣导
下半年人力发展推动政策解读
中支增员人力达标计划
中支增员人力达标计划
竞赛时间      2014年7月1日— 12月31日
竞赛对象      全辖四级机构个险同仁
第一阶段：2014年7月10日— 9月30日
新增竞赛期：2014年7月10日— 9月10日
举绩竞赛期：2014年7月10日— 9月30日
第二阶段：2014年10月1日— 12月31日
三季度增员目标分解
标准室建设才富计划
竞赛背景
竞赛时间
竞赛对象
竞赛目标
主管带动业务室人员增员是“增员拉力赛”的运作重点之一，通过实现每个业务室每月新增一人实现组织快速成长。
： 2014年7月10日至12月31日
基本法所有认定的业务室（含经理、督导直辖室）
实现每个业务室每月至少新增一人
标准室建设才富计划
（一）入围途径：入围途径业务室7、8月有1人以上增员
（二）会员等级：“才富计划”增员拉力赛分为非会员、一级会员、二级会员、三级会员、超级会员五个等级，连续达到月度相应标准的人员，获得对应的会员等级。
（三）奖励标准：
A、非会员：
1、入围标准：7、8月内业务室内任一业务人员直接增员新人大于等于1人。
2、奖励标准：增员奖：7、8月内业务员直接增员一个新人，奖励推荐人200元，多增多得。
B、会员奖励：当期入会人员，享受当期奖励，当期晋级人员在下一期享受晋级后会员资格的奖励额度。
（四）晋级、维持标准 每期按业务室等级标准设置入围（晋级）和维持标准，当期未达成维持标准则降级，7、8两个月为首期，以后每个自然月为一期。
标准室建设才富计划
（五）主任奖励
业务室第一次达到相应的级别会员，主任本人获得相应的奖励：一级会员奖励100元、二级会员奖励200元、三级会员奖励300元、超级会员奖励500元。
标准室建设才富计划
某丁类业务室7月初人力4人，7、8月份内A和B每人增员一位新人，A和B每人获得增员奖200元，业务室成功晋级一级会员，小组获得一级晋级奖100元；该业务室9月份有B和C成功增员一人，其中B获得增员奖400元，而C获得增员起步奖200元，业务室成功晋级二级会员，小组获得二级晋级奖200元；该业务室10月份有两位成员A和C成功增员一人，每人获得增员奖600元，业务室成功晋级三级会员，小组获得三级晋级奖300元；该业务室11月份有三位成员B，C，D成功增员一人，其中B,C每人获得增员奖800元，D获得增员起步奖200元，业务室成功晋级超级会员，小组获得超级晋级奖500元；该业务室12月份 A和B成功增员一人，获得增员奖1000元，E成功增员两人，获得增员奖1200元（200增员起步奖+1000超级会员奖）
某丁类业务室7月初人力3人，7、8月期内业务员A增员一位新人，A获得增员奖200元，业务室成功晋级一级会员，小组获得一级晋级奖100元；该业务室9月份无一位成员成功增员，该业务室降级为非会员；该业务室10月份A再次成功增员一人，该成员获得增员奖200元，业务室再次成功晋级一级会员；该业务室11月份有两位成员A和B成功增员一人，其中A获得增员奖400元， B获得增员起步奖200元，业务室成功晋级二级会员，小组获得二级晋级奖200元；该业务室12月份A，B，D成功增员一人，A，B获得增员奖600元，D获得增员起步奖200元
例：
标准室建设才富计划
竞赛期以业务室为单位进行统计，育成业务室不回计，原业务室会员级别维持，业务室等级按现有人力对应相应级别进行考核。
竞赛期新晋升主任按原业务室的当期最新会员级别参与活动，业务室等级按现有人力对应相应级别进行考核。
竞赛期内降级回归后按回归后的业务室会员级别参与活动。
本方案奖励通过佣金系统进行发放，并按照国家相关规定合并纳税
附 则
新增业务员培养计划
竞赛时间
竞赛对象
新增竞赛期：2014年7月10日至2014年9月10日
举绩竞赛期：2014年7月10日至2014年9月30日
正式职级以上业务人员
新增业务员培养计划