【资料简介】

打造敢于亮剑的团队
亮  剑
不是精良的装备
不是压倒性的兵力
不是充足的粮草弹药
不仅是有骁勇善战的战士
不仅是有丰富的实战经验
不仅是有精密的战争策略
点燃思考……
亮剑精神
面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山，一道岭。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围。但是，我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人。
狭路相逢勇者胜。亮剑精神，就是我们这支军队的军魂。剑锋所指，所向披靡！
—— 李云龙
亮剑精神的八大内涵
 我有这种精神吗?
我的团队有这种精神吗?
我们为什么没有这种精神?问题出在哪儿?
首先我们要知道这种精神是怎么获得的?---团队的魂魄(精神)---是这支军队的第一任军事长官的性格\气质\格局决定的!!
结论:团队的亮剑精神—魂魄—文化是团队的领导者缔造的!!
为此,暂且从我们个人身上找一找原因!!
从成功者的身上发现自身的问题!!从亮剑中学习管带团队\经验管理!!
思考一:一个人生命的价值取向要高
一、价值取向的高低决定了一个人的格局----能做多大、多久、多强。
日本松下公司的第一个规划就是松下公司250年的未来！共产党的奋斗目标是解放全人类，实现共产主义！而我们有的人为谁工作都未弄清楚。有的人把工作当自己的事业做--快乐工作，而有的人却把工作当负担--怨声载道!
这不仅仅是一个工作态度的问题,而是你生命价值取向的高低---是一个人格局大小的对比---更是成就事业大小的分界线。老子：求百世功，求千秋利，求万代名。
看看我们自己生命的价值取向高低情况   1、我为什么进保险公司？我在为谁工作？
2、我为什么当主管？我的角色定位是什么？团队属员为什么要跟着我？跟着你有希望吗？
3、我的团队规模要做多大？我能做那么大吗？我为什么要做大？
思考了这些问题后：如果你真想成就一番事业，当一个大主管，当一个领导者，就一定要高的生命取向！有大的格局！
领导：就是领袖和导师！领袖具有激励、胆略和气魄（老子打的就是精锐！正面突击、拼刺刀）。这需要不断的交流和沟通—与属员、与客户。
思考二、培养自己的沟通能力
口乃心之门户。
言之不文，行之不远。
语言表达能力是心智的反应。
交流才能交心，交心才有交易……世界上最难的两件事……