【资料简介】

养生的目的
养生 不生病
少生病 晚生病
救治于后,不若摄养于先.
标建与养生
养生，就是指通过各种方法颐养生命、增强体质、预防疾病，从而达到延年益寿的一种医事活动。 
养生就是保养生命的意思。 
标建,职场日常管理工作的基本系统，通过七大板块的运作使得团队处于稳定的状态。
标建就是团队健康的养生之道！
标准化创建的基本框架
行政管理 文化建设
将标准分解到人与阶段（标准到人）
工作步骤
认同和关注是根本
第一步
个险渠道工作思路
业务发展的基础是队伍建设 队伍建设的根本是基础管理 持续经营的保证是教育训练 平台搭建的结果是业务发展
人人三体  杜绝裸体；
人人晋级  杜绝降级；
人人创富  杜绝创负。
个险“三体”营销员评估标准
个险“三体”营销员评估标准
评比标准：营销系列（月度）
——三体组标准
评比标准：营销系列（月度）
——三体组标准
优秀，要用业绩来证明
评比标准：营销系列（月度）——营销职场
优秀，要用业绩来证明
评比标准：营销系列（月度）——营销职场
优秀，要用业绩来证明
评比标准：营销系列（月度）——营销职场
奖励措施：职场层面
奖励措施：职场层面
追踪和训练是关键
第二步
小组目标设定
最大限度关注主管的每一分利益是我们天职
一、三体小组、三体营销员、周经营各项指标奖励内容海报张贴；
二、小组创标、个人三体达标追踪每日按183平台做及时更新，每月恭贺海报对上月达标三体组做表彰恭贺，感谢所有伙伴辛苦付出；
三、创标墙，“这边风景独美，请您驻足欣赏”；
四、创标珍藏记忆：“家有喜事，你我同乐；部有荣誉，人人共享”；
五、创标明星荣誉栏（每月创富前10强）；
六、月双举数字、季度有效人力数字海报张贴；
创标6+6
一、每日早会小组、三体达标进度公布；
二、每日早会三体人物或三体组分享；
三、每周二、四、六干部早会第一块内容必讲创标，根据当日最新165平台数字帮助主管分析创标进展情况，让主管非常清楚的知道本组创标已达进度还有差距；
四、每月部门三体奖励在次月第一个早会兑现；
五、每月创富前10强合影留恋；
六、早会创标专题激励。
创标6+6
销售训练和辅导不仅是培训系统，更是一种留存系统！
脑中有观念
口中有话术
手中有工具
心中有目标
用训练增强销售信心
每次早会都有练的内容：天天练，时时练
阶段新产品制作手工版万能计划书（听觉+视觉）
产品训练四要素（PPT内容，数据分析，职场布置，人员分享）
制作技能大比武手册（学习、演练、通关）
学礼仪、升技能、提信心、振士气
职场新兵营化运作，新兵营职场化（销售支持岗、销售训练岗互动）
核心：让伙伴没有压力或较小压力的面见客户
职场训练方式 
群体训练：早会讲解与分享
个体训练：打计划书时、打电话追踪时、见面问候时