【资料简介】

强化晋升文化 推动团队成长
晋升后的收获
责任心更强，格局变大
现在是高经，首先想到的是团队的每一个人
感觉有“家”了
越来越自信
收入的增加
目录
我对晋升的理解
晋升关键动作
如何把握新政
我对晋升的理解（1/2）
个人晋升：
“在寿险行业建立一个年净利润百万甚至千万以上的永续经营的企业，并愿意为此付出必要的基本代价！”
 “一个人”叫个体经营，“一群人”就是企业经营。
做自己的寿险企业，提升并稳定个人收入。
企业可以创造更高的价值，实现更长久的发展！
我对晋升的理解（2/2）
团队伙伴晋升：
提升大家的收入，“大家好，才是真的好！”
我是在做企业，我的伙伴也要做企业！
一个门店和N家连锁店的区别。
不断推动晋升就是在不断开连锁店！
目录
我对晋升的理解
晋升关键动作
如何把握新政
晋升关键动作
召开启动会，启动大家意愿
分层级面谈，规划晋升
陪访辅导新人，推动新人上岗
一、晋升启动会
第一次——
时间：XX年X月X日
地点：XX大酒店
目的：统一思想，启动团队晋升意愿
内容：
我的成长之路、当前数据与架构分析
我的晋升演讲
推动团队晋升方案宣导
团队骨干发言表态
领导动员
推动团队晋升方案展示
第二次——
时间：XX.X.X
地点：职场
目的：再次启动意愿，明确全员目标
内容：
每人谈谈自己的想法
你为什么要选择这个行业
我们在为谁而工作
个人2014年的目标与规划
每个人都进行了录像，不定期进行回放
二、分层级面谈规划晋升
业一 架构分析找出晋升点
借助公司资源推动晋升点
借力分公司黄埔一期和中支准经理培训推动
晋升点
XXX（中支培训）
XXX（黄埔一期）
XXX（中支培训）
XXX（中支培训）
XXX（绩优突破）
业务经理层级面谈
面谈人员：XX、XX、XX
面谈内容：大家都是我直接育出的业务经理，我的晋升是给你们提供更大的平台和舞台。一个人好不叫好，只有大家共好，我们才最终受益。未来公司的政策导向都是以部为单位，想要获得公司的资源就要抓住公司的导向，成为资源的最大受益者。
面谈结果：认同观点，共同努力，把XX部尽快晋升出来！
新人面谈
面谈人员：持证新人
面谈关键点：
人力发展新政
XX退市，韩国游的机遇
面谈结果：达成一致，快速转正、晋升
陪访目的：让新人快速转正，能够独立展业
陪访关键动作：
帮助新人列名单，找出最有可能成交的客户
与客户面谈时，让新人多听、多看、少说
拜访结束后，立刻和新人共同分析与总结，让新人快速提升
世界上没有轻而易举得到的幸福
每个转正的新人背后都是用心的经营与付出
三、陪访辅导新人