【资料简介】

2014人力发展方案之
一、评比对象
各支公司、营销服务部、各职场（含收展职场）。
二、评比时间
2014年 1月 1日－2014年 12月31日。
三、评比标准
（一）营销职场（月度）
（二）收展职场（月度）
所有职场每月评级计奖，月度评级按当月五项中最低指标套级；所有职场按年度进行评比、以职场月度获得等级次数最多的授予年度相应等级职场。
（三）各支公司及个险专业化经营单位（季度）
四、奖励措施
（一）功能组层面
对所有参创职场的三大功能组（增员、早会、教育训练功能组）运作进行年度评选，各经营单位根据各职场功能组的实际推进情况，结合功能组评分标准（附件）评选出三个最佳功能组，经市分公司审核后取前三名上报省分公司，省分公司审批核准后奖励每个功能组团队经费3000元。
（二）职场层面  
奖励达成预算
全年12个月达成优质职场  1200*12=14400
全年12个月达成健康职场  800*12=9600
全年12个月达成标准职场  600*12=7200
假如接下来9个月都达成优质：1200*9=10800
（三）各支公司及个险专业化经营单位
1．标准奖
季度月均三体职场及三体组指标达到‘标准”奖标准且列苏中前五名授予季度经营单位“标准’奖称号，奖励标建专项运营费用2500元。
2．标杆奖
季度月均三体职场及三体组指标达到‘标杆’奖标准的经营单位，分别取苏中前三名授予季度经营单位“标杆”奖称号，奖励标建专项运营费用5000元。
3．标王奖
季度月均三体职场及三体组指标达到‘标王”奖标准的经营单位，分别取苏中前二名授予季度经营单位‘标王”奖称号，奖励标建专项运营费用10000元。
五、申报及评比步骤
（一）凡符合下列所有条件的职场和收展部均可申请参加省分公司标准化职场建设项目，具体内容如下：
1．能独立运作会报体系（大早、干早、二早、周经营分析会）。
2．能制订团队月度行事历，并建立职场相关功能组。
3．职场须安装省分公司规定的统一型号的指纹打卡机和视频会议系统。
4．对经营单位负责，承担公司的年度经营目标且年度内未发生撤并，拥有独立的工作场所，能够开展独立自主和管理活动的职场。
（二）凡符合条件的职场需要填写《标准化职场建设申报表》，由各经营单位统一收取汇总并填写《标准化职场建设申报汇总表》，并于规定时间内将汇总表上报至省分公司个险销售部，逾期申报不予受理，未申报的职场将不享受标准化建设资源配置。
六、相关要求与说明
1. 职场达标奖励作为个人绩效奖励发放给职场经理和所在职场销售助理，与公司签订劳动合同的职场经理和销售助理绩效奖励不纳入各单位工资总额的考核，其他人员的绩效奖励将纳入AMIS（CMIS）系统发放。职场经理和销售助理奖励比例各占50%；若配置两名销售助理的，职场经理和销售助理的奖励比例分别为40%、30%、30%；若未配置销售助理的职场，该职场经理全额享受奖励。
2．凡参创职场必须安装并正常使用视频会议系统，如未使用将不予发放奖励或扣回已发放奖励。
3. 参创职场每周必须召开一次精致早会，经营单位必须每月通过视频会议系统召开一次精致早会，通过视频会议系统搭建各层级管理架构的早会分享平台，为有效提升会议经营质量及提高早会参会率做出努力。各经营单位要建立视频会议系统运维项目小组、实行责任人奖惩措施，有效运作，做到分工明确、工作量化、有组织、有方法、有执行、有监督。
4. 各经营单位需针对辖区内的基础管理现状出台文件，明确基础管理改进的重点和方向。基础管理工作并非一蹴而就，需要把控过程管理、循序渐进，并非单一的追求“三体”的结果数字。需要将“三体”的激励政策、各层级人员标准工作模式与标准化建设的七大板块中的内容进行结合，切实做好过程管控。
 5. 2014年省分公司每个季度将对达到优质职场标准的职场经理进行培训，搭建全省优秀职场的基础管理经验交流平台，提高主管自主经营能力。各经营单位需每个季度对达到标准职场、健康职场标准的职场经理、三体组标准的组经理进行技能提升培训。培训班结束后需要将培训班相关材料在次季度的第一个月的10日前上报至市分公司，如逾期未上报，将扣除当季获奖职场所有奖励。
6. 为保证标准化建设的统一性，各经营单位新兵营运作必须严格按照标准化的七大板块进行职场专业化运作，必须严格按照业务员标准化工作模式对新人进行管理，保证新人在入司初期就保持良好的工作习惯，为延长职业生涯建立基础，从而实现以新人带动老人，推进队伍的良性发展。
7. 各支公司及个险专业化经营单位的“标杆”、“标王”奖项不重复计算，两者取其高。
8. 所有职场按年度进行评比、以职场月度获得等级次数最多的授予年度相应等级职场，但全年达标职场次数不得低于8次，且职场年末时点持证人力不少于年初出发人力。
9．2014年标建工作重在各层级人员的归位管理，切实按照各层级人员工作模式运作，为保证归位工作的顺利推 进，省分公司将对全省组、处经理实行职责考核，具体内容如下：
表格中涉及到的专题可以是早会专题、二早专题、组沙龙专题、小说会专题、新兵营专题等，各经营单位按照管理标准对各层级人员进行把控，每个月末将考核结果上报市分公司，省分公司将对该项工作定期进行检查。