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2014人力发展方案之经理人俱乐部方案(6页).ppt
 


所在类别: 职业经理人/经营管理
文件类型: PPT
文件大小: 300kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】

人力发展方案之经理人俱乐部方案

经理人俱乐部方案
2014年度经理人俱乐部方案
一、行动主题:发扬职业经理人精神   做主管、做大主管
二、参加人员:现有主管+规划晋升人员(按年初持证人数的15%(含)以上进行组建)
三、活动时间:2014年1月1日—2014年12月31日
四、入会条件:会员以实现晋升为目标,自愿报名并缴纳晋升规划基金(设三档分别为200元、400元、600元)。
五、入会时间:2014年1-2月、6-7月接受报名申请入会,其他时间一律不得入会。
六、专属奖励
(一)保单跟进
会员所增新人解约后,可申请跟进其所增新人的续期个险主险保单。
(二)晋升奖励
会员在上半年第一次晋升者,按交纳规划基金的10倍奖励,在上半年第二次晋升者按交纳规划基金的20倍奖励。在下半年第一次晋升者按交纳规划基金的8倍奖励,在下半年第二次晋升者按交纳规划基金的16倍奖励。
若在一年内实现第三、四次晋升者,第三、四次奖励均按照规划基金的20倍计算。
说明:
1.获得职级规划晋升对应奖励的直接条件是本人在当季度须有有效增员1人。
2.对降级一年内再次晋升的,按交纳规划基金的5倍奖励。
3.截止四季度末没有获得晋升奖励,年度实现直接有效新增1人的,晋升规划基金予以返还。
4.有效新增的定义是指所增新人当季举绩主险期交单件1001元及以上,不含二次上岗新人。
5.晋升的定义不含收展系列中晋升准组经理档,但含准组经理晋升组经理档。
6.以上奖励为税前奖励,在佣金表中发放。
七、会员日常考核

...........

 

 

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