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运用基本法打造绩优职场(60页).ppt
 


所在类别: 职业经理人/政策法规
文件类型: PPT
文件大小: 3579kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】

运用基本法打造绩优职场(

运用基本法  打造绩优职场
课程目标
通过对2013版基本法的详细分析,准确定位基本法是职场经营的基本管理工具,从而鼓励职场管理人员学透基本法,运用基本法,提高管理绩效。
授课时机:职场经理培训
授课时间:100分钟
授课方式:讲授
课程大纲
基本法的定位---职场管理工具
基本法的作用---解决职场诉求
基本法的运用---打造绩优职场
利益分配机制!
公司战略发展导向!
营销经营指南!
基本法的定义
“基本法”即《收展人员管理基本办法》,是收展人员管理制度中最重要、最核心的制度。
2013版收展基本法
基本法的核心
用待遇和考核撬动业务和队伍发展目标的合理达成,鼓励组织扩张和增员、鼓励晋升走发展之路。
待遇
考核
基本法的作用
充分发挥基本法发展组织、充实人力、鼓励绩效的作用,形成有效人力稳健增长、绩效稳步提升的长效激励机制
变依靠短期推动激励,为依靠长期制度激励,进一步调整、优化业务发展手段
优化资源配置,向制度倾斜,向队伍建设倾斜,通过制度经营来提高资源投入产出效率
培养出一批懂制度、会经营的管理人才,提升个险管理人员的专业技能和水平。
基本法对公司经营管理的意义
对于公司:是重要的经营资源
蕴涵队伍建设长期、刚性、大量的成本支出
是实现队伍建设目标的基本杠杆
是科学、全面、持续推动队伍建设的手段
对于队伍:是基本的职涯规划
蕴涵收展员的职业生涯规划
对各职级收展员进行利益分配
对于职场:是最佳的管理工具
规范收展人员的日常行为
引导、激励收展人员增员、发展组织、扩充架构
提升主管制度经营的能力,推动主管作为,提升主管队伍素质,增强队伍自我管理能力
满足公司在人力方面的指标诉求,实现职场考核目标
课程大纲
基本法的定位---职场管理工具
基本法的作用---解决职场诉求
基本法的运用---打造绩优职场
职场的诉求
出勤、拜访
增员、培育、架构
举绩、钻石、津贴
基础管理
队伍发展
业务发展
I、基础管理之出勤
I、基础管理之拜访
3.全面掌握客户与原销售情况,建立客户服务卡,及时更新客户保单信息,定期开展相关客户服务活动,积极开拓二次保单,不断提高区域客户服务满意度;
4.负责续期保单和附加险、卡折式业务的续保工作,协助客户对个人保险业务的咨询、变更、给付等保单保全与服务工作,主动回访客户;
5.按时完成公司规定的有效拜访客户数量和准客户积累工作,认真填写《活动日志》等工具; 
说明:除定量日常考核项目外,销售系列收展人员日常考核同时包含三个定性考核项目,分别是活动日志填写、有效拜访量,孤单客户回访等情况,具体管理细则按收展工作流程再造相关管理办法。
II、队伍发展从观念开始
我为什么要做主管
做增员有什么利益
做主管有哪些利益
我为什么要培育、扩充架构
1、队伍发展之观念--为什么要做主管
收入提升
身价提高
地位上升
成就更大
推荐奖
育才奖
职级津贴
续收津贴
销售系列        VS             管理系列
管理津贴
直接培育津贴
间接培育津贴
培育组经理奖
新锐主管奖
推荐奖
育才奖
职级津贴
续收津贴
成长津贴
佣金
复效奖
佣金
复效奖
1-1、职级决定收入
2013年上半年全省各职级月均收入
1-2、职级决定身价
1-3、职级决定地位
高端的表彰,高端的培训,高端的宣传与支持。。。。。。
1-4、职级决定成就
因为你是经理,让客户更容易接受你
因为你是经理,让客户更加信赖你
因为你是经理,让客户愿意介绍更多的客户给你
组经理档
处经理档
区经理档
准组经理 
高级组经理 
处经理 
区经理
组经理
高级处经理 
在哪里?到哪里?
店长
经理人
企业家
成长的路径
2、队伍发展之基本法增员利益
日常考核引领
利益配置引领
职级考核引领
2-1、日常考核引领
主管系列日常考核包含“成功增员”项目,权重占比30%;
本人最近三个月内有成功增员则不扣分,成功增员项目按30%权重分数计算;未能成功增员,成功增员项目扣除30%权重分数。
案例研讨
小王,组经理职级,当月团队参会率90%,8人举绩,个人FYC2M,无增员,问小王当月职级津贴是多少?
职级津贴=1150*(100*30%+120*30%+100*10%)/100=1150*76%=874元
小李,组经理职级,当月团队参会率90%,8人举绩,个人FYC2M,成功增员1人,问小李当月职级津贴是多少?
职级津贴=1150*(100*30+120*30+100*40%+100*10%)/100=1150*116%=1334元
两者相差:1334-874=460元,差距达53%!
小张,组经理职级,当月团队参会率90%,8人举绩,个人FYC2M,个人成功增员3人,问小张当月职级津贴是多少?
职级津贴=1150*(100*30%+120*30%+100*70%+100*10%)/100=1150*146%=1679元
比小王多:1679-874=805元,差距达92%!

...........

 

 

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