【资料简介】

赢新人  赢未来               ——新人转化体系
提 纲
开篇语
新人生长链助新人开单
新人生长链运作
开篇语
新人培育不是单独对新人简单的培训和辅导，而是要最大限度整合机构和团队现有资源，创造有利于新人成长的环境和条件，达到让新人持续开单、成长与留存的目的。
做正确的事远比正确的做事更重要！
——新人成长工程
影响新人开单的关键因素
新人生长链
人才工厂
三支队伍
服务部经理
（指导训练）
组训、兼讲
（组织操作训练）
主 管
（辅导）           
三支队伍共同打造新人持续开单，缺一不可
提 纲
开篇语
新人生长链助新人开单
新人生长链运作
岗前
第一个月
二个月后
新人生长链——三个阶段
提 纲
开篇语
新人生长链助新人开单
新人生长链运作
一、增员期
创说会——面谈筛选——新人班—
—迎新会——开营准备
创说会
服务部：
服务部每周定期举办创说会，做常规化增员；
服务部经理养成定期给主管要增员名单的习惯；
培训部：将服务部创说会举办情况纳入组训荣誉之旅考核，定期盘点树立榜样。
面谈筛选
创说会后，服务部经理、组训对新人进行面谈，根据选材条件筛选优秀、专职人员，引导新人参加中支岗前培训班，同时认真填写《新人班参训面谈表》，引导缴纳相应费用，同时收集代资考报名资料 ；
附：XX中支新人班参训面谈表
新人班
培训部：
提前下发培训通知，严格参训要求；
安排最优秀的讲师授课，认真带班，与服务部保持沟通，确保培训质量；
训中引导新人快速上岗，当月转正；
训后及时下发结训名单，提醒服务部迎新；
服务部：
按时提交名单，将培训要求通知到位，安排按时报到；
训中督导增员人、主管保持与新人电话沟通，了解新人学习情况，鼓励新人保持积极心态，引导新人安心学习、顺利结业；
接新人结训，恭喜结业，准备服务部迎新；
迎新会
培训部：及时下发结训新人名单，督导服务部准备迎新，将迎新情况记入组训荣誉之旅并定期盘点；
服务部经理：督导、准备举办新人迎新会；
组训：
① 将结训新人名单填写入《新人成长追踪手册》，开始关注新人上岗及开单；
② 电话追踪新人第二天出勤及早会分享安排；
③ 沟通主管和新人，做好新兵营开营准备工作；
主管：结训后迎接新人；追踪新人第二天出勤参加迎新会；
附：新人成长追踪手册
新人班结训当天将结训新人营业部、姓名、电话填写入追踪手册，自新人班结训后开始追踪；
追踪新人上岗日期及上岗后持续开单情况，每日记录，并针对情况随时与新人进行面谈；
组训必须坚持使用，按要求填写，中支每周检查并点评通报，记入组训荣誉之旅；
二、新兵营期
主要工作：新兵营一个月
主要目标：
新人入营、持证、上岗、实动、三转达标
工作要求：
新人结训必须进入新兵营
服务部上午新兵营、下午代资考
新兵营期
组训：
认真举办代资考培训，帮助新人顺利持证，尽快上岗；
按流程认真举办新兵营，确保新兵营指标；
清晰每日工作流程，盘点新人开单情况，注意追踪；
每周向经理汇报，早干会做新兵营报告，关注新人开单；
开营督导主管陪访新人准备第一单，尽快持证上岗；第一周为新人举办家属联谊会；第二周为新人举办专属小交会；
利用《新人成长追踪手册》关注新人，做规划面谈；
新兵营期