【资料简介】

方案一
竞赛时间：2014.4.1-2014.6.30
竞赛目标：全系统内涵新增TA8000人
竞赛内容：  
竞赛期达成新增TA人力目标的分公司，按照合格人力数量获得奖励费用，依据新人上岗时间，获取奖励标准如下：
特别提示：如未达成新增TA人力目标，奖励费用为零！
方案二
竞赛时间：2014.4.1-2014.6.30
竞赛目标：全系统外部引进BM200人
竞赛内容：
每引进且上岗一名BM（含）以上职级，根据当月达成架构给予分公司不同档位引进费用支持
当月达成8人上岗，奖励2000元费用；
当月达成15人上岗，奖励5000元费用；
分公司下辖开业中支数为分公司引进BM+目标，分公司达成引进部BM+目标，以上费用加倍；
未达成外部引进目标的分公司，扣减分公司组织发展竞赛费用5000元/未引进中支
方案三“主管增员活动率竞赛方案”
竞赛时间：2014.4.1-2014.6.30
竞赛目标：全系统主管季度增员活动率60%
竞赛内容：根据以下分组对分公司人培部奖励相应费用
1-6月份没有新增直接TA的主管，三季度辅导利益对折留给分公司做增员推动；
2014-4-30
方案四“晋升AS秒杀方案”
方案时间：2014年4月1日-6月30日
方案目标： 二季度晋升目标400人
晋升标准：
自然季晋升。
入司时间大于或等于3个月。 
晋升考核季期间个人FYC5600，件数6件。
直接增员2人，晋升考核季期间团队合格人次4人。
部分分公司按签报标准执行
支持内容：
二季度总公司设立60万元的奖金池，完成分公司AS晋升基础目标的机构按其晋升人数占达标机构晋升总人数的占比分配60万元奖金。
2014-4-30
方案五“上半年组织发展论坛竞赛方案”
竞赛时间：2014年1月-6月
竞赛内容：
个人累计直接增员首月合格TA/CA≥4人且全国排名前50名;
营业部累计新增首月合格TA/CA≥20人，且全国排名前10名；
营业区累计新增首月合格TA/CA≥40人，且全国排名前20名；
三级机构累计新增首月合格TA/CA≥120人，且全国排名前10名；
竞赛期间，将全系统分公司分为3组，2014年1月-6月上岗人力（各职级）目标达成率在80%以上的分公司依据小组排名入围：
注：相同合格人力再以合格人次排名，相同合格人次再以新人贡献标保排名：
分公司以上半年企划目标为准，每新开一个营业区增加80人目标；
“增员风暴”第Ⅱ季关键举措提示