【资料简介】

新人的事   天大的事                  ——新人转化之辅导
提  纲
新人成长流程简析
增员期    — 严格筛选   为开单留存做铺垫
新兵营期 —树立信心    提升技能突破第一单
留存期     —持续开单    规划职涯经营求发展
新人成长流程解析
新人工作流程化、系统化，是新人持续开单、长期留存的保障
新人成长流程：
增员期         新兵营期         留存期
增员期— 严格筛选   为开单留存做铺垫
增员期：
创说会—面谈—岗前班—迎新会—营前准备
增员期是大浪淘金的过程，需要客观、严格的筛选
附件一：岗前班面谈表
认真、客观填写，
对公司负责，
更是对新人负责
附件二：新人成长追踪手册
有效的跟踪，让组训一
开始成为新人最信赖的人！
新兵营期 —树立信心    提升技能突破第一单
新兵营期，包含新兵营的培训和代资考培训，这是新人养成出勤、学习、拜访等习惯的过程
新兵营期，是帮助新人迅速开出第一单，提升新人从业信心的关键阶段
几个核心的东西：持续的访量、家属联谊会、新人专属小交会、师傅的绑定营内短期的规划（底薪、转正）
留存期 —持续开单    规划职涯经营求发展
留存期：有效的职涯规划，持续的跟踪、引导，是推进新人持续开单、长期留存的不二法宝
职涯规划：主攻方向—TS、AS职级及星光会
必做的动作：
准TS专属培训（增员战斗营）—推动其增员意愿
绩优培训—营造持续星光会的氛围，推动持续开单
师傅会议—亮指标、引关注，提升师傅的辅导能力
暖心会议—纠偏、疗伤
留存期 —持续开单  规划职涯经营求发展
配合分公司、中支的各类培训：有效引导新人积极参加转正班、4-6个月回炉班、7-12个月回炉