【资料简介】

风云雷电培训计划
河南：新人班分片集中召开获得良好效果，参训人数超过100人，基础培训在机构能够正常进行，准主任培训拟在本月底召开。
河北：分片督导，深入一线：室主任分别划片区直接到一线机构参与机构的相关培训工作，包括协助当地推动新人进班的工作，同业的面谈，创说会的召开及主讲、同业引进班的组织和授课等工作。原计划3月中旬召开的“菁星培训”未能如期进行，但及时调整、启动，拟在月底正常开班。
山东：新人培训未能在每家中支落实，基因工程试点如期推广，但参与人数较少，收效甚微
上海：准主任培训拟在本月底举办，新人培训班未能很好的举办。
浙江：分公司营销培训部建立两会与两班周追踪机制，每周一进行执行评估和计划调整，制成计划落实表格，并由分公司领导做点评。全省联动，一齐做好活动营销及培训落地。
安徽：雷计划两种模式的培训参训人员已统计到人，当前培训重点是代资考，新人培训和135衔训能够正常进行。
湖北：本月新人班如期召开，雷计划引进培训送训人员方面暂无进展。
绩优为导向的组织发展，实现持续不断的绩优人力增长，
达成1300个菁英汇和200个顶尖的目标。
营销报告中的人力发展策略
晋升300人
风云雷电培训计划
（1）为计划“云计划”的推动，培养XX自己的干部队伍，总部在3月份开发了准主任晋升系列课程，并在3月20日进行视频传承。
（2）分公司需在4、5月份每月举办一期准主任培训，并制定好各分公司各级人员的晋升计划和目标；
课程设置
风云雷电培训计划
1、总部将在4月举办一期“雷计划”引进培训，设置了13大主体课程，并含人力发展、团队辅导、基本法优势方面的三次分享课程，特聘讲师团成员授课。
2、二季度分公司需要至少举办一期主任以上层级的引进培训，计划四级机构的架构丰满。
课程设置