【资料简介】

二月份收入分析
增收的关键
二月份佣金发放综述
二月份各单位人均收入情况
二月份全市营销员人均收入1079元， XX公司人均收入最高达到1503元;XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX8家公司人均收入低于全市平均水平，XX、XX公司人均收入最低，仅600元。
二月份主管与业务人员收入对比
二月份全市主管系列人员人均收入1980元；而业务系列人员的人均收入仅有856.45元，主管系列的平均收入是业务系列人员的2倍，可见积极增员晋升主管是提升收入的主要途径。
二月收入前十名精英排行榜
二月佣金单项津贴冠军
在单项津贴的排名中，不难看出，只有推荐新人奖、展业津贴、新人津贴由业务系列获得，其它均为主管所特有；
直辖组津贴最为主管的核心利益来源， 最高达到5531.02元；
本次津贴之最，XX主管刘艳红一人囊括三个单项冠军，仅此三项基本法收入就达2569.96元，是快晋升、高绩效的完美体现。
二月份首年主险佣金前十名
二月基本法津贴收入前十名
二月直辖组津贴前十名
二月培育组津贴前十
二月份收入分析
增收的关键
以月保季，用月收入保证季度考核
目标有长期、中期、短期目标
保证每月FYC达到1000元（保费3000元 —5000元），那么每个月的季度考核保级就OK了！
过程是完美的，结果一定是出人意料地好！
明确自己的利益点在何处
明确自己的利益点在何处
明确自己的利益点在何处
新入的新人津贴的分析
差228元的FYC
就可以多得300元的津贴
XX处经理责任津贴分析
责任津贴=责任津贴基数×举绩人力系数×主管管理品质考核系数
明确自己的利益点在何处
目前责任津贴：14人举绩的70％
再增加6人，可拿到90％
FYC再增加2100元可拿到800元的基数
举绩人力达到30人，可拿到110％
一月份收入分析
增收的关键
增收的关键
绩优组经理奖
2月绩优组经理奖获得
晋升为王，名利双丰
增员—寿险永恒的主题；晋升—组织发展的最大利益！
基本法的利益导向指引，只有晋升才能实现利益的最大化。做主管能有更高的基本法利益，做主管能收获更多的表彰与荣耀，实现马年的名利双丰。
做主管带来的利益
把握每一个契机让您实现
马年收入提升
天天出勤
根据品质考核规定，主管本人当月参会率不达80%的，扣30分。
根据签订的代理合同规定，病假、事假、缺勤等会相应按合同执行。
作主管的第一要求：天天出勤
月月举绩
根据“1020”举绩要求，主管需在每月10号之前带头举绩
根据品质考核要求，主管当月主险不举绩的，扣30分
举绩要求：主险期交500以上
主管起好带头作用，团队才能积极向上
季季增员
增员是指增有效人力，即能正常参加早会并全程参加早会的新人
新人入司三个月内成长为有效人力，即三个月FYC1200元
根据品质管理要求，主管主险举绩的月份，该主管的直接增员每拿到100元新人津贴，给主管本人加5分