【资料简介】

职场经理标准工作模式
目前全省系统职场经理大致分3类：
1.血缘职场经理（区、处经理）
2.行政职场经理（个险管理人员）
3.委任职场经理（非区、处经理）
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1.血缘职场经理
属员就像她的孩子，宝贝。
2.行政职场经理
指派，代管。
自己像后妈，感觉怪怪的。
3.委任职场经理
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身份、地位不一样，
感情和投入度不一样。
开会很多
职场经理很忙？！
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事很多！ 事很杂！ 总很忙！
职场经理
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错位？ 越位？ 缺位？ 定  位
找原因
人归位，事归位
(做什么？ 怎么做？)
做职场经理该做的事
求解决
以职场工作目标为导向，全面负责标准化职场经营、管理动作的落实，是职场运作的直接责任人。
职场经理岗位描述 
经营者+管理者=责任人
熟知各层级人员标准化工作模式
处经理：1+2
（目标管理、团队发展、团队管理）
组经理：1+2
（目标管理、日常履职、自主经营）
营销员：1+2
（目标管理、参加早会、客户经营）
标建七大板块
基于各类客户经营活动的行事安排
围绕客户经营活动执行情况的各类会议
基于各层级人员活动效果评估的各类表报（活动量、活动率等）
服务于各类活动的职场教育训练
围绕各类客户经营活动的行政指导（参会办法、活动量检查办法）
倡导建立围绕拜访活动、客户经营活动的职场文化
经营动作+管理动作
6个1 6个1 6个1
日 周 月
行事历管理 【一个行事历抽查】 
至少抽查行事历一个项目的落实情况
会报管理   【二个会议现场督导】
参加一个小组二次早会现场电话抽查一个未参会伙伴
报表管理   【一次日报表分析】
分析日报表数据，为次日干早做数据准备
教育训练   【一个伙伴面谈】
每日面谈至少一位伙伴，了解训练落实效果，收集训练需求
“日看量”
核心——
活动量、参会率
活动管理   【一个活动量抽查】
抽检至少一位伙伴的活动情况
看 结果
管理 动作 管理者
行事历经营 【一个行事历抽查】 
怎么抽？——趣味性  指导性
会报经营   【二个会议现场督导】
怎么参会？——参与身份激励性   怎么抽？——趣味性 指导性
报表经营   【一次日表报分析】
分析什么？——基于重点问题的数据选择  有解决方案
教育训练   【一个伙伴面谈】
怎么谈？—— 指导意见
活动经营   【一个活动量抽查】
怎么抽？——活动设计的量可控性 工具设计
经营者
经营 手段 谋 过程
互动共赢
“周经营”
核心——周活动计划  检视总结
管理 动作
管理者 会报管理 
行事历管理 
活动管理 
表报管理 
行政管理 
职场教育训练