【资料简介】

XX产品2014停售 工作要求及几个关键点
提醒一线将士XX产品2014停售的几个关键点
要“靠前指挥”，不断收集一线鼓舞人心的信息，“及时”做好传递。 
我们要通过市场上“急速增加的、大量的业务拜访”，通过业务伙伴焦急的神情、坚定的促成语气、急促的呼吸、甚至沙哑的嗓音来真实地向市场传递XX产品2014停售的信息。
提醒一线将士XX产品2014停售的几个关键点
每天十个以上的业务跑动是必要的，我们的经理和主管要充分发挥我们和属员的天然联系，做好策动工作，要分上午、下午和晚间三个时间段，认真控制好大家在每一个时段的活动量。
我们一定要相信，此时的市场极其宝贵，要惜时如金；
我们要相信，此时平时没开单的伙伴居然开口就能签单；
我们要相信，此时绩优伙伴的收入取决于他的野心有多大！我们只要有平日2倍3倍的时间投入，就可以有10倍的收入。此时我们的伙伴都没有“甚至没有生病”的权利，时间是金呀！
提醒一线将士XX产品2014停售的几个关键点
最为重要的一点，主要管理干部“取胜决心”有多大，目标有多高，您本机构的业务就一定会有多高。此时我们可以做很多四两拨千斤的推高动作！
树立标杆，引领超越
全省、各中支目前已涌现出众多标杆，件数标杆、连续开单标杆、收入标杆、管理收入标杆；
下阶段， 在树“绩优标杆”的同时，要树“业务组标杆”，对于管理津贴高、开单率高的业务组，要树榜样、造明星、做好引导，这个时候我们需要“面”，需要大面积的人参战；！
借全省标杆树中支标杆，借中支标杆树营服标杆，借营服标杆推动全员疯狂销售！
XX产品2014版停售节奏策略
3月01日-03日，层级启动、首销引爆；
3月04日-10日，主管垂范、全员实动；
3月11日-17日，绩优加油、纵深推进；
3月18日-24日，标杆引领、疯狂冲刺；
3月25日-28日，查漏补缺、最后疯狂。
XX产品2014版停售层级工作标准
业务顾问层面：人人三件以上、人均2万P
业务主管层面：人人四件以上、人均5万P
业务经理层面：人人五件以上、人均10万P
XX产品2014版停售工作重点
二次启动，3月11日中支层面要召开阶段盘点会议，总结经验，梳理队伍，再次启动。根据KPI指标梳理，实动面不足的继续打实动，绩优面表现不佳的重点拉绩优，各方面不错的启动二次开单，促进竞赛和对抗。
绩优冲锋，组织月中绩优加油站，通过梳理目标、挖掘典范、组织分享等方式再次调动绩优人员的热情，重点追踪入围三亚高峰会资格和分公司各项激励方案。