【资料简介】

基本法对于营销团队来说是收入的源头，当我们过分关注财补政策，研究激励方案时，是否应该静下心来，认真学习基本法，领略其中能带给我们的利益，看的远一点，不要只关注眼前，或许我们可以收获更多……
前  言
曾几何时，我们都有一个梦
房子 车子 位子
票子 妻子
我们来到幸福为了什么？
努力发展自己的事业,
创造属于自己的财富!
《基本法》
是寿险营销的管理办法，是寿险从业人员做事的基本标准，是需要大家共同维护和尊重的经营规则；保障了从业人员的根本利益，是公司对业务队伍最大的激励方案。
揭开基本法财富的秘密
个人业务
收入的重要来源
提升团队业务氛围的主要方法
辅导展业能力的基础
揭开基本法财富的秘密
组织发展思维
职涯发展的基础
做大团队的动力
获取高收益的成功之路
揭开基本法财富的秘密
基本法就是一座世界上最富有的金矿
但是很多人却身在金山不知福气天天喊穷
1、对基本法不精通，不掌握基本法的本质---法盲
2、不懂以基本法为指南针开展每天的工作---白忙
3、无法以基本法为核心坚持做正确的事情---迷茫
解读幸福基本法的魅力
财富秘密一：
新人佣金不打折
新人转正标准低
转正即享季度奖
多档底薪享半年
新人当月经过努力，获得2000元的初佣
同样的努力，收获差400元。
新人佣金不打折
新人佣金不打折
最近三个月累计FYC1600元，且件数2件
转正即可获得更高更充分的福利保障
转正即可拥有季度奖的获取资格
转正意味新人的留存与发展
新人转正标准低
季度累计FYC 对应季度奖
3500 5500 7000 10000
950 650 400 250
享有季度奖
多档底薪，引导新人向绩优发展。
350C起享受底薪，门槛低，利于新人拿到。
职级改变，底薪仍可享，六个月底薪保证拿。 
 入司第1－3月
 350≤月FYC<650
350
 650≤月FYC<900
550
 900≤月FYC<1600
800
1600≤月FYC<2400
1200
 2400≤月FYC
1600 
 入司第4－6月
 900≤月FYC<1600
800
 1600≤月FYC<2400
1200
 2400≤月FYC
1600
多档底薪享半年
基本法魅力①评点
增员奖励忒丰厚
晋升主管动力足
晋升标准好达成
滚动晋升快发展
财富秘密二：
增员奖：被增员人FYC×10％（12个月）
伯乐奖：300元（新人上岗当月获得底薪）
增员奖励忒丰厚
2000 4000 6000
10% 17% 21% 27%
根据直辖组FYC计提，含主管本人,
管理津贴无门槛
计提比例业内高
部经理及上职级额外+2%
晋升主管动力足
考核期内无挂零月
累计个人FYC 1500元，件数3件
小组业绩累积FYC2400元（不含本人）
组员人数4人（不含本人），直接增员2人（含）以上，转正人力2人（含）以上
直辖组继续率不低于75%
通过培训及考评
晋升标准好达成
滚动考核
月月晋升
快速发展
滚动晋升快发展
基本法魅力②评点
续期利益高
养老金公积金计划好
财富秘密三：
最高达第二年续期利益的2.3倍
引导持续发展
强调永续经营
门槛最低  利益最高
续期利益高
基本法魅力③评点:
育成津贴享三代
增部奖励很可观
财富秘密四
第一年
第二年及以后
8%
第三代育成
第二代育成
直接育成
13% 3% 6% 3% 4%
直接育成
第二代育成
第三代育成
业内罕见的三代育成津贴，团队发展面更广
高额的直接育成津贴，引导团队“横”向发展
育成津贴享三代
直接增部
间接增部
第一年
第二年
第三年及以后
6% 4% 2% 3% 2% 1%
组织不断裂变，发展平台更为宽广。
增部利益很可观
基本法魅力④评点: