【资料简介】

《基本法》照亮晋升之路
百万收入之路
  （按基本法推算演示）
XX总监收入变化
同样业绩，职级不同收入不同
单位：万元    
（系统内真实数据未列团队人力和业绩）
年初佣超360万的职务津贴对比
单位：万元    
（按2013年营业部承保业绩推算）
停止晋升的人
“职业侏儒”
只有持续晋升才能活的精彩。
晋升的人员是团队的星星之火
全员晋升能推动团队人力几何增长
寿险永恒的规律 —持续晋升
持续晋升模式
主管258
新人369
“2”：2年晋升高级经理
“5”：5年晋升区域总监
“8”：8年晋升区域总经理
“3”：3个月转正
“6”：6个月晋升业务主任
“9”：9个月晋升业务经理
明确晋升标准——不断育成
  “2”          培养5个业一升高一
  “5”          培养4个高一升总监
   “8”          培养1个总监升总经理       
主 管258
“2” 
一个季度至少育成一个业务主任
半年至少育成一个业一
入司两年晋升高级经理
案例演示
新人三个月内达到转正标准
6个客户、4500C、转正培训
转正满三个月，期间增员2人
个人累计3600C，全员实动
团队累计4800C,通过主任培训
模型依据：A类基本法
B1、B2增员2人，3个月晋升业务主任
3人组人力成长16倍
目前的三人组业一年底晋升高级经理：实现3人→51人的16倍增长
目前的主任、正式年底晋升业务经理二级：实现1人→17人的成长
“5” 
入司五年晋升区域总监
每年至少育成一个高经
“8” 
入司8年晋升区域总经理
三年至少育成一个区域总监
实现主管258
关键
落实新人369