【资料简介】

在狼的生存世界中，弱者就会被历史所淘汰。安逸从来都是滋生懈怠和退化本能的杀手。
海尔、华为、大众、联邦快递等国际著名的企业无一不把狼性文化作为个人和集体心灵世界中的“图腾”！
狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“智”
贪，只要是肉就抢！哪里有肉抢哪里！成群地抢！
残，无论谁阻拦狼生存，它必定消灭对方！
野，有了目标就奋不顾身，哪怕受伤甚至死亡，不达目的誓不罢休！
智，坚信团队力量大于个人，有谋略地发动进攻，只许成功不许失败！
“狼贪精神”对寿险事业巅峰孜孜不倦地追求，有野心。　
“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克之，无所畏惧。 　
“狼野精神” 奋力拼搏，对目标追求锲而不舍，不达目的决不罢休。　　　　
“狼智精神”把智慧策略充分运用到事业上，真正地靠管理赚钱。 　　
“狼性自我献身精神” 对团队敢舍自身利益，对事业要无私奉献。 　　
“狼性团队精神” 互助合作，团结一致，去创造更大的团队和更高的收入
自信、无畏、坚韧、奉献、有野心、团队第一
狼性文化
目标：打造XX保险市场上最有野心、最具有“狼性”、发展最快的一批营业部经理
口号：
发展最快
收入最高
团队最大
XX年，公司营销人力从年初2734人，至年末4087人，人力翻了近一倍；
在那个疯狂岁月里，营销33个营业部净成长超过10%（共35个），22个部门净成长超40%，XX成长超100%，XX突破300人，7个营业部人力超150人！
XX年如狼似虎的年代！
12年1-10月创说会参会—上岗人数
截止XX年10月，XX市场上22家保险公司，仅4家过千人，15家过百人；XX过百人的营业部19家，70人以上营业部39家；
XX：10年7月带着3人前往灵秀，目前团队90人，年底130人目标。截止9月收入已破40万！
翻43倍 一年半人力成长6倍，直接育成三个部
代管前年收入
12年1-9月收入
翻9倍
设立严格地筛选条件和完整的进出机制，确保专项资源、政策能最大化地支持想发展的营业部经理。 公司重点投入，通过全年系统性的培养规划和针对性强的课程体系，提高部经理的管理能力和绩效。 7月、8月
9月、10月
第二次纳新除旧；
7月部门周年庆活动推动；
8月检视会议举办，9月冲刺启动
外出优秀机构学习
第三次纳新除旧；
9月部门增员活动推动；
10月交流学习会
3月、4月
1月、2月
3月举办拓展训练，开拓心胸，明确目标；
3-4月营业部大型创说会推动
4月阶段检视会议，进出机制预警
1月人员筛选成立启动，明确目标；
1月底营业部部门启动——“狼计划”发展
2月重点投入支持并启动营业部新春团拜会
第一次纳新除旧；
5月外请优秀进行授课分享，提升意愿和技能；
5-6月专案投入、重点支持营业部创说会；
6月年中会启动
5月、6月 11月、12月
第四次纳新除旧；