【资料简介】

金马辉煌 组织为王            ——2014年营销人管政策宣导
2014年政策方向
将星助力大团队，投产增加引绩优
引进主管享津贴，架构达成有奖励
双规聘才浮动制，猎取人才有优势
总监津贴是福利，晋升引进显尊贵

快速晋升，续接聘才
固化周期，季度晋升
晋升母体，利益回算
晋升渠道，畅通无阻
重引进——将星助力大团队，投产增加引绩优
重引进——引进主管享津贴，架构达成有奖励
聘才费用不考核机构，使用节奏前置；
完善聘才版本，分设绩优和组织发展两个类型，便于多样选择；
仅制定AS\BM聘才版本, SAS职级聘才套用AS聘才，聘才达成仅考核其直辖组；
适当降低BM聘才第一年内组数和活动人力要求；
重引进——双规聘才浮动制，猎取人才有优势
2014年AS聘才版本（绩优版）
变化点：1、个人业绩调整为XX人力，2、团队业绩6000起，3、活动人力降低
2014年AS聘才版本（组织版）
2014年AS聘才版本（绩优版）
2014年BM聘才版本（组织版）
变化点：1、降低组数  2、业绩从季度调整为半年变化，3、分档制，撞线拿
重引进——双规聘才浮动制，猎取人才有优势
重引进——双规聘才浮动制，猎取人才有优势
变化点：1、第一年取消组数，2、个人调整为XX人力，3、责任奖金档位提高
2014年BM聘才版本（绩优版）
重引进——总监津贴是福利，晋升引进显尊贵
增设AD职级职务津贴，具体标准如下：
1、2014年1月开始发放;
2、对于2014年新聘任、新晋升的AD职级人员，需达到下表条件，将按月发放职务津贴。
3、对于2014年1月任职AD职级的人员，将依据AD团队上半年业绩、继续率达到基本法维持考核标准的，将有资格享受下半年职务津贴，按照下表达成条件，按月发放职务津贴。
打通晋升通道：增加辖下人员晋升对上级主管辅导利益的回算；
增设AD职级的职务津贴，推动做大直管部，鼓励SBM晋升；
完善主管层级的晋升周期，从月度晋升调整为自然季度晋升，增强推动节奏感和晋升培训的可操作性；
继续实施主管以上层级的快速晋升续接聘才方案，增加SBM晋升AD一项内容；
促晋升——快速晋升，续接聘才
促晋升——快速晋升，续接聘才
促晋升——快速晋升，续接聘才(AD)
晋升工程---晋升前后收入对比
在本次 计算中因育成人中有晋升人员，实际上拉高了育成人育成后的收入。而如果刨除晋升人员的育成人之后来计算，育成人的收入实际降低了43%！！
数据调取11-13年薪资月数据，取每一位晋升/育成人员在晋升/育成前6个月和后6个月数据进行分析。
促晋升—— 晋升母体，利益回算
促晋升—— 晋升母体，利益回算
针对直辖组出组及辖下主管晋升后，对上级主管造成管理利益级差下降，通过设定晋升后辅导利益回算，按照新晋升主管团队月度FYC的一定比例，计提晋升奖金，回算期限共计6个月，月度发放
新晋升人员，按照新办法执行，原有育成关系维持不变
继续实施聘才、续航等的回算政策
调整后方案
前6个月
6个月以后
提留存——实施续航新标准，XX人力即入围
取消最低档，剔除低产能主管
FYP调整为FYC
主管业绩调整为XX人力
保健康——降低考核标准，严格考核要求           维持考核不达标，主管利益打八折