【资料简介】

这个地球每天都有人出生
这个地球每天都在发生奇迹
有人出生是来创造奇迹的
有人出生是来看别人创造奇迹的
管理干部
主管人员
组训内勤
营销伙伴
走主管路线 
 坚持你一定会成功的信念，坚持走组织发展的路线，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它们是什么。
  为何要 组织发展 ？
过去工作的反思
 千条线，万条线，发展是第一主线；
 千任务，万任务，发展是第一要务；
 千指标，万指标，发展是第一指标；
 千困难，万困难，惟发展，解决困难。大发展，小困难，小发展，大困难，
不发展，难上难！！！ 
有很多奇怪的现象
说股票是毒品,都在玩
说金钱是罪恶,都在捞
说美女是祸水,都在要
说高处不胜寒,都在爬
说烟酒伤身体,都不戒
说天堂最美好,都不去
说增员真难增,你就信这个邪？
难道你愿意别人说你：不行
难道你愿意屈服
难道你不想拯救自己、证明自我么？
树叶飘落的地方 取决于
您成就的大小    取决于您的 观念
观念对，世界才对！
其实我们都知道——增员是对的事 我们也曾经增过员 为什么不再想增 最大
的伤害：
为什么留不住？
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只增不甄，宁滥毋缺
重生不重育
为了“生”，过“承诺”，难兑现
松要求（严是爱，松是害）
不讲义
什么是智者：
十人组，你是吗？
直辖组津贴最高比例吗？
绩优组经理奖是不是月月拿到1000？
有没有不断的培养新主管？
主管品管系数是不是月月120%？
增员奖，
直辖组津贴
绩优组经理奖
培育组津贴
把握机遇
创造财富
基本法中长达一年的新人津贴
基本法津贴比例的提升
增员品质管理系数让你收入月月提升20%
增员不仅带来团队的发展，津贴的提升、还能有加分
方案时间
现有主管按有效增员人数发放组织扩张奖　300元/人.
现有主管成功突破6人、10人组的，按有效新增人数额外再奖励扩张奖100元/人。
新晋升主管奖：对积极参加公司常态增员体系并首次晋升组经理的人员，发放新晋升组经理奖励1500元。
新人训练津贴： X月入司且参加市分公司代资考培训班的首次签约的新人,参会率达90%以上，发放新人训练津贴，每人300元，发放时间为3个月。
举绩津贴:若签约后三个月内（含签约月）月度举绩的，奖励200元/月。
相关说明
有效新增：指新人签约且达成有效人力。
“预备主管架构”指季度末组织架构达到1＋2（含）以上的人员。
注：新人必须统一参加市分公司召开的代资考培训班、新人岗前班。 
   1、队伍方案中的新人，必须是统一参与市分公司组织的代资考培训和新人
岗前班。
方能享受本方案；
如有证人员引进，需参加过市分公司的新人岗前班运作，方能享受本方案
   2、方案实施期间不得有任何弄虚作假行为，一经发现，取消相关人员的一
切奖励；
新人享受本方案的说明
备注:1、直辖组有效人力不能低于4人！
       2、宴会上有丰富多彩的抽奖活动;
“增员”富有现代的意义
增员具有丰富的内涵和宽泛的外延。内涵是指目标、目的、衍生价值、派生价值等，外延是指关注点、着力点、推动点，是实现目标的手段或过程。
增员给你带来：
从近处想：可以做师傅、拿到增员奖、帮助完成考核指标、帮助你再带来一个或是一批组员。。。。。
从长远来看：
一片新的客户市场，一批有质量的保单，帮助你成就更高一级的晋升梦！