【资料简介】

古人云: 得人心者得天下。穷则独善其身、达则兼济天下。经营团队在一定程度上就是经营人心。 做人处事、无我利他。能力上业绩是一时的，人格上业绩是永恒的。小老板在做事，大老板在做人。二十一世纪。有人用财力管理，有人用权利管理，有人用能力管理，而真正的管理用人格魅力去管理。
人心散了，队伍不好带……
带队伍，就是带人心，人心所向，则团队凝聚力必强！
人心所向，在于何处？
你是否了解你的业务伙伴所思所想？
他们因何而来？又因何而去？
他们因何而喜？又因何而悲？
各怀心事
目标一致
群体VS团队，有什么不同？
团队的本质：
增强团队凝聚力，打造具有向心力的团队！
把脉团队，做好心理辅导；
结缘团队，投入情感经营。
建设团队凝聚力
——赢在人心
情感经营——团队凝聚力建设的有效途径 
       情感经营能够缩短人与人之间的距离，增加亲密度，能够提高团队成员情感调适能力，消除情感障碍，减少人际摩擦，形成和谐、奋进、民主、平等的环境和氛围，使团队成员真正形成凝聚力。当积极情感在团队内得到公认并成为共同需要时，便能紧紧地抓住团队成员的心，团队因此就会产生强大的凝聚力，团队成员就会空前团结，成为一个极具战斗力的团队。 
     春节俗称“年节”，是中华名族最隆重的传统佳节。是一个集祈年、庆贺、娱乐为一体的盛典年节。随着物质生活水平的提高，人们对精神文化的需求迅速增长，对精神文化生活的需求迅速增长，对亲情、友情、和谐、美满的渴求更加强烈。走亲访友、互送礼品以庆新年已经成为一大习俗。
研讨时间：5分钟
发表时间：3分钟
春节期间，做为主管，怎样通过情感经营来提升团队凝聚力呢？作为主管怎样通过经营又达到一种更好的增员效果呢？
节日问候、短信贺年、电话拜年、家访、小组团康、组织活动……
如何进行情感经营
节日问候、家访、拜年——团队亲情建设的基本构成
节日问候、拜年：重视团队成员的主体性，发挥情感经营的激励作用；
家访：关注团队成员的内心需要，发挥情感经营的凝聚作用 ；重视团队成员的心理辅导，发挥情感经营的心理保健作用。
包含内容：短信问候，电话拜年，陪同展业、陪同拜访。
小组团康、组织活动——团队凝聚力建设的有效途径 
小组团康、组织活动：能够缩短人与人之间的距离，增加亲密度，能够提高团队成员情感调适能力，消除情感障碍，减少人际摩擦，形成和谐、奋进、民主、平等的环境和氛围，使团队成员真正形成凝聚力。当积极情感在团队内得到公认并成为共同需要时，便能紧紧地抓住团队成员的心，团队因此就会产生强大的凝聚力，团队成员就会空前团结，成为一个极具战斗力的团队。
春节走亲访友在拜访的时候其实也是增员时候，那我们应该怎么去经营呢？
   出品
家庭式创说会   
聚会目的和意义
目的：降低增员难度，增加活动频率，常态化增员
聚会目的和意义
 增员者自由安排时间、地点
      邀约简单，成功率高
      可以和公司大型创说会配套使用，有利促成
2. 拉家常的方式容易沟通和交流
    现场氛围和谐轻松,易于了解真实想法
    彼此没有紧张感和距离感      
聚会目的和意义
3. 有利于业务员的成长
    培养更多主管
    团队的自主经营意识和能力
    提升自己的组织能力\策划能力\表达能力
聚会目的和意义
4. 既是家庭聚会也是团康活动
    增加团队成员互相了解、互相支持
    增进团队凝聚力 ，易于管理
聚会目的和意义
5. 成本低、易操作、可复制
    规模效应强，可持续操作
    真正带来持续的人力倍增
聚会目的和意义