【资料简介】

网点共建模式介绍
网点共建的意义

XX人寿特有的网点共建模式，是海外销售团队中的王牌训练项目之一，采用封闭培训和实地销售训练相结合，强化培训和持续推动相结合，能极速打造金牌销售团队。
培养学员的销售习惯，提升学员的销售技能，创造全员营销的氛围，实现销售理念向专业技能和实务流程的转换。
重在培养学员习惯开口的销售工作方式，将开口率融入到日常工作习惯中，将销售技能深植为自身的能力。不仅有利于保险业务的销售，更有利于形成行里全员营销的销售模式，对所有理财产品的销售都有很大的帮助。
销售技能大大提升
业绩平台大幅度提高

网点共建给我们带来什么
网点共建的特色
严密的组织形式
精良的运做队伍
严格挑选的合作伙伴
“传、帮、带”的有效模式 
长期、持续的发展

特色一：严密的组织形式
稳定的销售系统 +
稳定的销售支援系统 =
稳定的绩效表现
活动量管理+教练现场复制+每天强化
形成销售习惯+技能提升
稳定的销售系统
晨会启动+解决问题+养成教育+有效激励+网点督导
形成稳定的销售支持系统
特色二：精良的运做队伍
管理组 + 讲师组 + 教练组 + 督导组 + 执行组
精英特训营工作小组：
管理组：由双方领导组成，负责整体部署和指挥管理               
讲师组：由XX人寿最优秀的讲师队伍组成，负责培训课程的讲授和实施
教练组：由每个团队配一名教练，负责全程联动辅导
执行组：负责相关物资的准备和配合执行相关事务
督导组：每人负责一个团队，全程督战！每个团队的队长         
特色三：“传、帮、带”的有效模式
会议经营----传道、解惑、总结、激励
网点实地联动营销：全天实地跟踪、辅导 
 早会：  
  总结昨天业绩表现
  当场兑现激励方案
  分组汇报今天销售计划
早、夕会：   
  工作习惯养成
  分享经验、解决问题
  专题课程讲解
  实战演练

网点实地联动营销： 
  客户经理：蹲点辅助销售、记录销售动作和业绩 
  部门经理：支行-网点联动、网点督查、
    团队沟通、发送业绩飞信、拍摄联动营销花絮
特色四：后续长期、持续的发展
业务平台维持及方案执行效果追踪