【资料简介】

角色与职责
一个主管的心声
1.自己月月进单
2.属员可以月月进单
3.团队中有自己的知己
3.团队日益壮大
 一个属员的心声
1. 跟上一个好主管
2. 月月都能进单
3. 团队中有自己知己
4. 拥有自己的团队
不管属员还是主管
知己  团队
人生得一知已足矣，不仅是生活上有朋友关心，有朋友帮忙，更重要的是心灵的安慰与满足。
好处：相互交流、相互倾诉、相互激励、以诚相待、彼此能毫无保留地交心谈心。
条件：先去对别人好，然后你就会发现你身边会有真心朋友的。当你难过时第一个想到的人，在他面前你不用伪装的人 患难与共,肝胆相照,有福一起享,有难一同当。
海内存知己，天涯若比邻 
一、为什么一定要有团队
职位和个人能力的提升
收入稳定增加
人脉的扩展
人们的尊重
工作的快乐
成就他人，成就自己
主管
一名合格的属员
一定是让主管和团队以他为荣!
一名优秀的属员
业绩不一定是最强的
自立能力强
善解人意强
挣钱的欲望强
你是一个优秀团队中的一个优秀属员吗？
一名合格的主管是要不段为自己制定目标，为属员制定目标，为团队目标。
不会让自己的属员与团队输在起跑线上！
   一名合格的主管受部属拥戴支持、把团队做大做强，是每位营销主管梦寐以求的事。
    一个优秀的团队，必须有一个优秀的
            团队领袖
一个主管想要得到属员的爱戴
那么，你就要成就她！
成就别人的同时也在成就自己！
养不教，父之过；教不严，师之惰。
主管要做
业务先行者
人才培养者
基层管理者
经理后备者
金钱的拥有者
    审视我们自己
1、阳光思维：感恩公司的资源
2、积极宣导：全面传递公司信息
3、身先士卒：邀约客户，积极参与运作
4、有效督导：催促下属有效拜访
5、全心辅导：帮助下属培训邀约技巧
6、真情奉献：陪同下属进行拜访
四、主管的三大能力
第一：训练能力
人们喜欢做简单的事，不喜欢做重复的事。
 恰恰寿险事业便是简单的事情，重复的做。
你在不断让你的组员看你骑自行车？？？
思考：
你是以训代练，
    还是以练代训，
       还是光训不练？
第二、辅导能力
思考：
             我们有进行辅导么？ 
             我们在怎么做辅导？ 
               是辅导还是帮助？
第三、规划能力
思考：
     1、你是放牧式养殖还是固定式养殖？ 
     2、你是随波逐流还是百舸争流？ 
     3、你是靠天吃饭还是自力更生？ 
     4、你是带着队伍做自己的事还是带着队伍做队伍的事？
思考：
    你有没有开干早？二早？夕会？
    你是怎么开的？
    你有陪访么？一次？两次？无数次？
    你有自主创新的辅导能力么？
    付出总会有回报！
你若不想做
会找到一个借口
你若想做
会找到一个方法
“想要”和“得到”之间还有两个字— “做到”
1.光滑，不易起皱；
2.节俭，不用花钱保养也白净；
3.细腻，不易长斑\长痘；
4.造型简洁，时尚；
5.严肃，不苟言笑； 
 6.真诚，不会皮笑肉不笑，不会两面三刀；
 7.庄重，大气，福相；
8.和谐，暨一分为二，又合二为一，紧紧围绕一个整体?.
9.忍辱负重，从小到大常代脸受过挨打；
10.讲团结，连接上下；
11.低调，永远在后，深藏不露；
12.生动传情，稍加扭动，万千风情，动人心魄！
13.有牺牲精神，打针一般都打在它上面，作痛苦状的恰恰不是它，是脸！
14.沉稳，天大的事情发生不会形于色，都能坐得住。
15、稳腚压倒一切?       
  望大家在2014新的一年里，学习屁股精神。
脸和屁股半年考核，结果屁股比脸优秀，理由如下
人生真的很短暂，
把握现在
好好生活
2014年给自己订立一个目标：
知己  团队 赚钱