【资料简介】

银保四季度网点业务经营

  01.行内不同层级 需求 
   03.行员消极怠工的处理 网点经营思考 
  02.四季度业务 经营举措 
  01.行内不同层级 需求 
   03.行员消极怠工的处理 网点经营思考 
  02.四季度业务 经营举措
行长（分管零售）的需求
行长层级
行员层级
支行排名
中收比例
政绩体现
服务水平
培训支持
  营销策略
行员 的需求
行长层级
行员层级
个人职业发展
产品以及
中收比例
个人荣誉
销售后端服务
培训支持
  销售辅助辅导 
  01.行内不同层级 需求 
   03.行员消极怠工的处理 网点经营思考 
  02.四季度业务 经营举措
XX动态
特定时间
需要传播更多的信息
网点现状分析
帮助支行分析经营状态，
月经营报告分析，
分行中兄弟单位的状况
需求探讨
正对目前业务状况，
在经营上需要哪些调整
具体合作举措
XX在四季度给予的帮助、
具体措施
四季度
经营
举措
四季度具体经营举措 
  01.行内不同层级 需求 
   03.行员消极怠工的处理 网点经营思考 
  02.四季度业务 经营举措 
 检视自己的工作     树立标杆先进带动
 进行职涯规划
行员消极怠工的处理  了解行员消极原因
工作中的 换位思考