【资料简介】

XX分公司2014年开门红工作
2014年开门红
 开门红目标分解
 开门红推动举措
 开门红工作行事历
2014年开门红
 开门红目标分解
 开门红推动举措
 开门红工作行事历
开门红业务目标分解
说明：目标均为开门红1月和2月合计。
开门红人力目标分解
说明：目标均为开门红1月和2月合计。
根据陕分历年开门红情况及当前队伍情况：2014开门红活动人力人均产能在1万左右，XX人力基本占到活动人力的50%，新增人力基本是活动人力的30%。
2014年开门红
 开门红目标分解
 开门红推动举措
 开门红工作行事历
开门红推动举措（一）
开门红准备工作：
1、启动工作：12月20日前营销部下各三级机构进行开门红启动工作视察，并开展各机构开门红启动会议等工作；
2、氛围渲染：12月25日前分公司及各机构完成开门红职场布置、海报、荣誉墙、英雄榜等工作；
3、方案支持：在12月初就制定人力发展方案，追踪督促各机构做好12月增员工作；同时制定2014年开门红业务支持方案，并在25日前各机构做完宣导启动工作及开门红方案突击队员的明确和再次意愿启动；
4、客户储备：12月初X分定制2.1万份台历、1.6万份大礼包，发送各机构，要求每个业务员人手50份，并做好业务员台历赠送工作，在25日后各机构集中召开大型产说会。
开门红推动举措（二）
开门红追踪工作：
1、氛围营造及首卖日：早会及二早不间断宣导开门红，营造热烈紧张氛围。1日-2日为陕分开门红首卖日，全省营销条线全员上班，配合方案1.2倍计算追踪首卖日业务达成；
2、节点追踪：每节点及时召开全省视频会，总结得失，计划下一节点工作，分公司营销部根据各机构各节点任务目标，下机构进行追踪督导，报表、短信、战报等形式轰炸式营造开门红紧张氛围。并制定开门红各阶段各机构业务对抗和押宝活动，激励内外勤热情；
3、客户支持：协调分公司培训部老师下机构，根据机构情况，高频次召开产说会，分公司进行人力、物力等方面的支持；
4、分阶段工作重点：1-2日阶段重点追踪活动人力；16日前重点追踪万元人力；31日前重点追踪韩国游达成人力；2月份重点追踪1月XX人力的平移和韩国游差距人员追踪。力争在2月6日提前完成开门红任务。
2014年开门红
 开门红目标分解
 开门红推动举措
 开门红工作行事历

前线干部开门红启动
1: 主管轮训
2: 营销团队开门红启动 

1.1
1、职场换装
2、开门红机构各层级面谈
3、机构启动会
4、组织开门红突击队

1、开门红早会训练
2、高频次产说会推动
3、产品销售典范挖掘
4、增员活动的推动
5、客户积累活动持续推动
12.15

利用万能险停售契机全力推动XX人力平移目标的达成

全力以付开展开门红前期准备和预售工作
开门红工作行事历12月

1月工作节奏
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
第五阶段
第六阶段

达成率40%
256万

达成率10%
64万
达成率15%
96万

达成率17%
64万
达成率18%
96万
2月全月任务
64万

开门红工作行事历1月