【资料简介】

2014年XX分公司开门红工作规划
目录
2014年XX分公司开门红业绩指标分解
重点推动举措
1-2月工作行事历
2014年XX分公司开门红方案
2014年开门红业绩指标分解
2014年XX分公司开门红规划
业绩指标分解
1月目标：180万
2月目标：120万
2014年XX分公司开门红规划
重点推动举措
2014年XX分公司开门红规划 
开门红方案出台
重点推动举措
开门红竞赛职场布置
1月1日首爆日正常上班
开门红阶段达成追踪会议
开门红启动大会召开
马之啸俱乐部二次启动
2014年XX分公司开门红规划
开门红方案出台
重点推动举措1
经过多次头脑风暴、研讨、确认，2014年XX分公司开门红业务竞赛方案最终出台。详见本PPT。
2014年XX分公司开门红规划
开门红启动会
重点推动举措2
时间：    2013年12月28日9:00—12:00

内容：
2013年经营情况回顾及2014年经营目标发布
2014年XX分公司整体规划及相关政策发布
2014年XX分公司开门红业务竞赛方案宣导
领导总结
2014年XX分公司开门红规划
开门红职场布置
重点推动举措3
2
时间：2013年12月31日
内容：开门红业绩榜、开门红英雄榜、进度达成追踪榜等
2014年XX分公司开门红规划 
1月1日首爆日收单
重点推动举措4
结合XX分公司开门红方案，强打首爆日，推出“零点时刻”！为配合这一推动，XX分公司营销线全体内外勤在2014年1月1日正常上班，外勤人员开早会。运营部正常收单。
2014年XX分公司开门红规划
推动“马之啸”文化
重点推动举措5
2014年，XX分公司将强力推动XX之星绩优组织——马之啸俱乐部。为配合这一推动，在开门红期间会在各营业区举办马之啸俱乐部二次启动，内容包括：马之啸方案再宣导、马之啸利益大演示、马之啸会员征集仪式等。
2014年XX分公司开门红规划
阶段达成追踪会议
重点推动举措6
频率：每周追踪。
时间表：
一月：4日、16日、29日
二月：4日、16日、25日
参加人员：营销分管总、营销各部门经理、室主任、营业区经理、组训
会议内容：开门红业绩通报、未达成进度营业区述职、下一阶段目标汇报
2014年XX分公司
开门红业务竞赛方案
跨越第一步，马年开门红
竞赛时间
全程竞赛时间：2014年1月1日-2月28日
竞赛承保截止时间：2014年2月28日
竞赛对象
XX分公司全体在职营销员
2014年分公司开门红业务竞赛
方案一：马年“元旦红”
1月1日（首日）

方案二：马年春节红四海
1月1日-1月28日 

方案三：马年星光耀五洲
2月1日-2月5日

方案四：“马之啸”持续奖
2月1日-2月28日

竞赛五方案
方案五：五彩星光排名赛
1月1日-2月28日

2014年分公司开门红业务竞赛
竞赛方案一
马年“元旦红” 
2014年分公司开门红业务竞赛
竞赛时间：
1月1日（首日） 

红送“福”油
获奖标准：2014年1月1日当天个人预收单件标准保费≥1000元，即获该阶段 “福临门”食用油一桶，本阶段预收业绩不累计计算。

2014年分公司开门红业务竞赛

精美电器等你拿
获奖标准：2014年1月1日当天按照个人累计预收标准保费
对应档次，获得不同奖品。

竞赛时间：
1月1日（首日） 

累计预收标保 
6000元—14999元

利仁高级电饼铛一个
竞赛时间：
1月1日（首日） 
2014年分公司开门红业务竞赛
2014年分公司开门红业务竞赛
2014年分公司开门红业务竞赛
2014年分公司开门红业务竞赛
2014年分公司开门红业务竞赛

累计预收标保 
15000元—39999元

苏泊尔电压力锅一个
竞赛时间：
1月1日（首日） 
2014年分公司开门红业务竞赛
2014年分公司开门红业务竞赛
2014年分公司开门红业务竞赛

累计预收标保 
40000元—79999元

飞利浦超级
迷你音响一套
竞赛时间：
1月1日（首日） 
2014年分公司开门红业务竞赛
2014年分公司开门红业务竞赛
2014年分公司开门红业务竞赛
2014年分公司开门红业务竞赛
2014年分公司开门红业务竞赛

累计预收标保 
80000元及以上

Mini Ipad一台
竞赛时间：
1月1日（首日） 
2014年分公司开门红业务竞赛
2014年分公司开门红业务竞赛
竞赛方案二
马年春节红四海 
2014年分公司开门红业务竞赛

竞赛时间：
1月1日-1月28日 
1、XX人力达成奖
获奖标准：本阶段个人承保达成XX人力单月标准则获得
2014年分公司开门红业务竞赛
200元
新年礼品一个

竞赛时间：
1月1日-1月28日 
2.XX之星“马之啸”俱乐部
特别贡献奖：
获奖标准：本阶段承保达成
XX之星“马之啸”俱乐部
铜龙、银龙、金龙奖单月标准。
2014年分公司开门红业务竞赛

累计承保标保 
18000元,2件
竞赛时间：
1月1日-1月28日 
2014年分公司开门红业务竞赛
500元
新年礼品一个

累计承保标保 
27000元,2件
竞赛时间：
1月1日-1月28日 
800元
新年礼品一个

累计承保标保 
36000元,2件
竞赛时间：
1月1日-1月28日 
1000元
新年礼品一个

竞赛时间：
1月1日-1月28日 
3、特别大奖
获奖标准：本阶段个人承保标准保费
       对应不同档次，获得相应奖励。   
2014年分公司开门红业务竞赛

累计承保标保 
100000元—199999元


竞赛时间：
1月1日-1月28日 
2014年分公司开门红业务竞赛
3000元
新年礼品一个

累计承保标保 
200000元及以上

竞赛时间：
1月1日-1月28日 
2014年分公司开门红业务竞赛
6000元
新年礼品一个
竞赛方案三
马年星光耀五洲 
2014年分公司开门红业务竞赛

竞赛时间：
2月1日-2月5日 
XX人力平移奖
获奖标准：
本阶段个人预收或承保达成
XX人力单月标准
2014年分公司开门红业务竞赛
200元
新年礼品一个
竞赛方案四
“马之啸”持续奖 
2014年分公司开门红业务竞赛

竞赛时间：
2月1日-2月28日 
XX之星“马之啸”俱乐部
持续达成奖：
获奖标准：本阶段承保达成
XX之星“马之啸”俱乐部
铜龙、银龙、金龙奖单月标准。
2014年分公司开门红业务竞赛

累计承保标保 
18000元,2件
竞赛时间：
2月1日-2月28日 
2014年分公司开门红业务竞赛
500元
新年礼品一个

累计承保标保 
27000元,2件
竞赛时间：
2月1日-2月28日 
2014年分公司开门红业务竞赛
800元
新年礼品一个

累计承保标保 
36000元,2件
竞赛时间：
2月1日-2月28日 
2014年分公司开门红业务竞赛
1000元
新年礼品一个
竞赛方案五
五彩星光排名赛 
2014年分公司开门红业务竞赛

五彩星光排名赛
参赛人员：首工作月在2012年10月、11月、12月以及2012年1月、2月的上岗新人（职级为CA）
入围标准：开门红竞赛期间（1-2月）内新人累计承保首期标准保费
                  ≥20000元且排名前十名
新人
2014年分公司开门红业务竞赛

五彩星光排名赛

参赛人员：分公司各职级营销员
入围标准：开门红竞赛期间（1-2月）内个人累计承保首期标准保费
                  ≥20000元且排名前十名
个人

五彩星光排名赛
入围标准：开门红竞赛期间（1-2月）内主管直辖小组累计承保
                  首期标准保费≥60000元且排名前五名
参赛人员：分公司全体AS（含）以上职级主管
营业组主管

五彩星光排名赛
入围标准：开门红竞赛期间（1-2月）内直管营业部累计承保
                  首期标准保费≥200000元且排名前三名
参赛人员：分公司全体BM（含）以上职级
营业部经理

竞赛期内所有数据统计以核心报表系统数据为准；
开门红竞赛中涉及到1月兑现的所有保单须在2014.1.28（含）前承保，并于2014.2.20前度过犹豫期，方可享受相应奖励；
开门红竞赛中涉及到2月兑现的所有保单须在2014.2.28（含）前承保，并于2014.3.20前度过犹豫期，方可享受相应奖励；
开门红竞赛中所有方案获奖人员必须在2014年1月及2014年2月连续承保达成XX人力，否则失去获奖资格。其中，2014年1月达成XX人力的承保截止时间为：2014年1月28日（含）；2014年2月达成XX人力的承保截止时间为：2014年2月28日（含）。

竞赛附则
2014年分公司开门红业务竞赛

“方案一”中食用油和精美电器奖励可以兼得，但电器奖励中各档次奖品不可兼得；
“方案二”中各档次奖励不可兼得；
“方案四”中各档次奖励不可兼得；
“方案一”和“方案二”奖励可以兼得；
“方案三”和“方案四”奖励可以兼得；
竞赛奖项中若涉及相关税金由获奖对象自行承担；
在承保业绩及竞赛排名公布七天内对竞赛业绩有疑问者须以邮件形式上报营销部审批处理，如情况属实则作相应调整，逾期不予处理。