【资料简介】

做大企业--打造营销航母 做强舵手--打造巨型团队
十月会成功的原因
我只想说一个字----- “傻”
成绩汇报
工作心思
一、以职场为家，做优秀的家长二、把自己当老总，做优秀企业家三、以主管为中心，复制企业中坚四、让员工富裕，做大企业基石五、用经营客户的心思去经营团队
主要工作
一、发动 1、晨会，解决伙伴顾虑！ 2、主管----活动的推手，“威逼利诱”！ 3、小说会：自己相信，主管肯开，伙伴零压力！
主要工作
二、培训  1、找到主体----伙伴：培训伙伴产品，告诉伙伴小说会流程，“突破常规”！ 2、逢会必讲，讲操作流程，讲参会感受，讲收获喜悦，讲会议注意事项！ 3、每场结束，会后做总结，晨会就上一场活动畅所欲言，谈建议，谈改进，谈不足！
主要工作
三、树信心  1、找到标杆----小说会首秀：第一次的成功关乎全局，沟通好你最信任，最配合的主管，“立竿见影”！ 2、放大第一次成功的效果，让伙伴们看到可行，能行，可参与，能参与！
主要工作
四、强势推进   1、找到信心----铺面：成功的效果不断放大，不停炒作，让开过的更有信心，未开的充满期待。“遍地开花”！ 2、结束一场活动，会后必须确定下次时间，有目标，有方向，有时间！
紧跟公司节奏抓职场牛鼻子借市公司平台你我共同加薪
建议
在合适位置略谈一下职场的经营思路作为龙头老大的农村职场经理，我们不光想听他说做了什么，更想听听他脑子里的想法