【资料简介】

2014XX公司开门红推动行事历
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开门红目标开门红营销节奏开门红推动举措开门红方案支持
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开门红目标开门红营销节奏开门红推动举措开门红方案支持
1.分公司进度要求：
开门红营销节奏
XX分公司总体业务节奏如上，但已开业三家中心支公司因开业时间与经营状况各不相同，为达成开门红业务进度均设置有自己的节点。
2.各机构进度安排：
开门红营销节奏
主管全员开单
持续推动绩优人员
扎帐日
冲锋队举绩
全员活动
主顾积累
产说会召开
首日产说会
主管活动
荣誉推动
全员活动
开门红期间，各机构根据自身情况召开产说会，确保每周一场公司举办的产说会并督导各营业部举办自己的小型产说会。
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开门红目标开门红营销节奏开门红推动举措开门红方案支持
1、全省统一启动开门红，明确业务节奏 2、机构对抗赛，各机构认领业务目标 3、各机构进行绩效面谈，确认部组业务目标 4、分层级启动开门红，统一目标
开门红推动举措---目标下达
1、元旦进行假日经营，即达到收心作用又推动业务进度 2、为支持开门红推动，各机构纷纷举办多种类型的产说会，主要以火锅会，农村炕头产说会为主 3、借助大礼包、台历、新春小礼品进一步深化推广送福活动，为业务伙伴积累大量准客户提供支持
开门红推动举措---强力支持
1、各机构分别组织开门红万元冲锋队，形成业务主力层 2、借助龙之巅等荣誉体系，主力推动绩优人员 3、主抓主管层级，要求率先举绩并且达成XX人力形成稳定的业务平台
开门红推动举措---重点推动
1、分公司派专人负责机构督导，其中XX经理负责XX本部，XX负责XX中支，XX负责XX中支 2、建立追踪体系，以邮件、电话、短信为主及时督导机构 3、定期召开周检视会议进行盘点预警，积极督导机构达成
开门红推动举措---强化督导
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开门红目标开门红营销节奏开门红推动举措开门红方案支持
激励对象：三级机构执行时间：2014年1月1日-3月31日方案内容：奖励机构XX之星推动费用 费用=一季度月均XX之星人数*100元/人
开门红方案支持---XX之星表彰
竞赛时间：2014年一季度参与机构：XX、XX                     表彰地点：XX 学习地点：XX 参与标准：2014年一季度个人累计标保大于等于5万元且每月为XX人力皆可参加表彰与学习
开门红方案支持---绩优达标奖励