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铁军雄师人力决胜2013(11页).ppt
 


所在类别: 职业经理人/业务推动
文件类型: PPT
文件大小: 468kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】

“铁军雄师  决胜2013”
开心一刻
1.竞赛时间
2013年10月1日-12月31日
2.竞赛对象
全市系统个险渠道所有销售人员
3.奖项设置及财务支持(收展系列的奖项均按奖励标准的50%执行,奖励支出由市、县公司各承担50%)
1.新人举绩奖
竞赛期间所增新人,正常参加新兵营运作,月均参会率达70%以上者(按一周五次早会),在四季度期交举绩或连续达成长短险举绩人力可获得以下奖励(特别说明:6个月内未转正人员不享受新人举绩奖)
每月成交一单万元,月月收入4000
佣金2400+基本津贴1200+创业津贴200+期交举绩333=4133
公司无限企划+四季度浙江南湖*百强会
你还等什么?
2.有效新增奖
四季度增员达有效新增人力标准,按每个有效新增人力600元的标准奖励推荐人;
四季度所增新人若能在当季度转化为有效人力,则上述有效新增奖励标准提高50%。(总计可得900元/人,其实  可以变成1000、1100、1160)
3.首次晋升奖
当季度首次晋升组经理,奖励晋升人员2000元;
=3500
当季度首次晋升处经理,奖励晋升人员5000元.
=11880
4.有效人力增长奖
(1)四季度职场有效人力数达到1-3季度季均数的,按每个20元的标准奖励职场经理和组训,超季均数的部分按每个100元的标准奖励职场经理和组训(均按6:4在职场经理和组训间进行分配)。
(2)四季度小组有效人力数达到1-3季度季均数的,按每个40元的标准奖励直管组主管,超季均数的部分按每个200元的标准奖励直管组主管。
举例
某职场1-3季度季均有效人力50人,四季度达成55人.则奖励为:
50人*20元=1000元+5人*100元=500元
=1500元
某业务组1-3季度季均有效人力5人,四季度达成7人,则奖励为:
5人*40元=200元+2人*200元=400元
=600元
相关说明
方案最终以正式文件为准。
1. 收展系列的奖项均按奖励标准的50%执行;奖励支出由市、县公司各承担50%。
2.新人是指2013年1月1日至2013年12月31日期间首次签约人员。
3.期交举绩人力是指月度内所有个险首年长险主险出单,且最小单件保费达到1000元的营销销售人力(犹豫期撤单的除外);有效人力(含收展3M人力)与基本法标准一致,数据以183报表为准。
4.竞赛保费按当季度业务竞赛方案口径来统计,但撤单及一年内退保的均扣回所发奖项。
5.职场举绩奖、小组举绩奖与经营单位相关方案中的举绩奖不兼得,取高不取低。 
6.有效新增指竞赛期间上代码,并在当季度内举绩期交单件1000元以上的新人
7.所有奖项由市分公司核对后报省分公司统一导入AMIS系统,与营销员佣金合并发放。
8.涉及相关税收由获奖个人承担。
科学家的证明
螃蟹的听觉在腿上
我只想说:
再好的方案,需要我们的激情和行动,更需要明确的目标和坚定的意志!
祝您:人员满堂业绩辉煌

...........

 

 

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