【资料简介】

赢在规划 赢在持续
——内勤/主管每周必做的三件事
营销工作看似千头万绪，看似纷繁复杂。表面看来又是要业务、又是要新增；在所有的工作中，透过发展的主线将所有工作联系在一起。发展的过程中需要我们不断的将各项细节做好，其中规划、目标制定和盘点是必须要做的三件事：
内勤/主管每周必做的三件事
规划：没有规划的人生处处充满陷进；
目标：带着目标上路我们就不会迷路；
盘点：手中有粮，心中不慌；
内勤/主管每周必做的三件事之规划篇
规划的方向：
主管层面：新增、标准组、明星；
老 员 工：晋升、收入、政策； 
新 员 工：收入、发展、政策；
通过持续的规划让我们的营销队伍中找到前进的方向，并且能够持续坚定的前进。
内勤/主管每周必做的三件事之规划篇
规划的方向：
主管层面：新增、标准组、明星；
老 员 工：晋升、收入、政策；
新 员 工：收入、发展、政策； 
跨越人员：晋升、收入、渠道；
通过持续的规划让我们的营销队伍中找到前进的方向，并且能够持续坚定的前进。
内勤/主管每周必做的三件事之规划篇
规划切入点：
主管层面：心态、出勤、组员辅导；
老 员 工：心态、收入、客户服务；
新 员 工：心态、产品、发展规划；
跨越人员：心态、增员辅导、政策；
不同的人群在不同的时间有不同的切入点，因人因时因地的选择不同的切入点 
内勤/主管每周必做的三件事之目标篇
带着目标上路，我们将不会迷路。有了目标就有了方向，方向是对的，我们从不嫌路远。
目标制定的原则：
Specific——明确性(数字化)
Measurable——衡量性(不是海阔天空)
Attainable——可实现性(跳一跳就能达成)
Relevant——相关性(与基本法、政策相结合)
Time-bound——时限性(与节点相结合)
内勤/主管每周必做的三件事之目标篇 
既不要完全迷信目标，更不要漠视目标.无论是内勤还是外勤都要对目标得有敬畏感
目标制定后的三件事：
在第一时间追踪落实情况：有目标没有落实等于空；
在第一时间给予有效支援：思想、行动上给予支持；
在第一时间进行合理评估：评估后调整思路和举措；
内勤/主管每周必做的三件事之盘点篇
盘点是为了让我们的辅导和规划更加的有效和科学，更是我们管控过程的一个环节。好的过程一定会产生好的结果。
盘点的内容：
发展类：可控组员、渠道落实、准增员名单等；
业务类：可促成客户、正在培养客户、老客户、影响
力中心、忠诚客户、参与活动客户等；
主顾类：卡单产说会、营业区产说会、感谢有你等；
共勉：
世界上唯一可以不劳而获的就是贫穷，唯一可以无中生有的是梦想。没有哪件事，不动手就可以实现。世界虽然残酷，但只要你愿意走，总会有路；看不到美好，是因为你没有坚持走下去。人生贵在行动，迟疑不决时，不妨先迈出小小一步。前进不必遗憾，若是美好，叫做精彩；若是糟糕，叫做经历。