【资料简介】

——早会功能组运作
如何让大象跳舞
课程大纲
四、早会功能组的建立
三、我为什么要加入早会功能组 
二、从“早会现状”引发思考 
一、观念导入
课程大纲
四、早会功能组的建立
三、我为什么要加入早会功能组
二、从“早会现状”引发思考 
 一、观念导入 
当下的早会是组训头疼，伙伴抵触，问题多多，制度约束大于早会本身的吸引力。 
通过早会功能组的建立和运作，让主管归位，让早会规范，破茧成蝶的过程是痛苦的，但结果是美丽的。
大家来帮忙：
1、最让我难忘的一次早会
2、用一个词来形容现在的早会
3、你期待什么样的早会
4、怎样才能让早会更精致
直面四大问题： 1、一言堂，组训唱独角戏，伙伴参与度低 2、单一化，流程一成不变，重复没有新意 3、吸引力，闭门造车早会，导致吸引力差 4、参会低，迟到早退现象，会议纪律散漫
早会画像——现状分析
期待的早会： 1、氛围性——轻松愉悦 2、时间性——流程合理 3、参与性——回归舞台 4、实战性——学有所用
早会画像——前景描绘
课程大纲 
四、早会功能组的建立
三、我为什么要加入早会功能组
二、从“早会现状”引发思考
一、观念导入 
1、早会的精彩对我来说重要吗？
2、我加入以后我能提升吗？
扪心自问
课程大纲
四、早会功能组的建立
三、我为什么要加入早会功能组
二、从“早会现状”引发思考 
一、观念导入
目的：提升和改善早会质量，发动更多人参与到早会中来，变业务伙伴被动参加早会为主动参与早会经营。同时培养主管及团队伙伴经营早会的相关技能，为团队发掘和培育人才。
早会功能组建立
早会功能组岗位职责
创新早会的内容，提升早会的品质
营造早会氛围，吸引伙伴兴趣
规范早会流程，丰富早会内容
依据行事历安排，落实早会各项内容及责任人
参与职场行事历的编制，负责早会内容的安排
早会功能组的建立和流程
个性问题的解决
团队人数太少：综合功能组
业务人员综合素质不高：交办事项从少到多、从易到难、加强训练、初期可重复运作
功能组：团队成长的必经之路