【资料简介】

主管的经营
当爹妈的感觉好吗?
当爹妈累吗?
当爹妈忙吗?
喂？喂？喂？ 
谁是好爹?
谁是好妈?
何谓好爹?
何谓好妈?
爹妈的价值
孩子的表现
爹妈的工作以   结果 来评估？
孩子成功，你就被视为成功的爹妈
孩子失败，不管你做了多少事，都会被视
为失败的爹妈
主管的价值
属员的表现
主管的工作以   结果 来评估？
属员成功，你就被视为成功的主管
属员失败，不管你做了多少事，都会被视
为失败的主管
不能埋怨我们的组员！
来自伙伴的心声：
“他真好，每次碰到困难都有他帮忙！”
“我能有今天的成就，都要感谢她啊！”
“我真为我们团队感到骄傲！”
“我们主管最大方了，每个月我们完成任务就可以去约定的地方搞团康活动！”
“我们主管是业务精英，有疑难找她准能解决！”
“……”
同样是来自伙伴的心声：
“她只会说好听的话，一叫她帮忙就推三阻四！” 
“他太抠了！上个月奖了几百块，也没见他搞个团康活动！”
“这个人也配做主管啊!她连电话都没给我打过！” 
“他说的话从来都不兑现的！” 
“他以为他是谁啊，老是这副教训人的口气！” 
……
我们的重要性
我们是团队的主心骨，一举一动都直接影响着我们在属员心中的地位。
我们是团队的灵魂，一举一动都会让属员进行学习模仿。什么样的主管会带出什么样的组员。
我们的言行举止很重要！ 
村看村，户看户，群众看干部！ 
1+1在什么情况下等于3？
增员多少人很重要，
留存多少人更重要！
组织发展不是简单的增员！
是什么让我们去奋斗？
量少别说话！
没有队伍就没有价值！
扩大队伍是我们首要目标！
每个月必保4人有效
盘活人力，每个人每个月的追踪点在哪里?
关注出勤，没有出勤哪有出单？
不抛弃、不放弃！
产品（主导、熟练）
格局是一种习惯
泰康之星的培养
新人要求当月转正
持续不断的组织发展
千P人力是生存的关键
如何提升队伍的产能
带团队就是带动人心
倾财足以聚人
律己足以服人
量宽足以得人
身先足以率人
财聚人散、财散人聚
凡事不斤斤计较，每月拿管理津贴10%用在团队
1、周周召开周策会
2、每月一次团康活动：庆生会、表彰会
3、每月对出勤或业绩不好伙伴进行家访
宋江为什么统领梁山？因为他叫及时雨！
21
我承诺：我做不到的事情不会让你去做
我没有做过的事情不会让你去做
1，每天7:30到公司打扫职场，7:40开主管会，最后一个离开公司
2，亲自示范，直接增员和做业绩收集市场的第一手资料
3，天天穿职业装，背展业包
4，参与职场布置，每日更新数据（包括预警）
量宽足以得人
己不服人己无量，人不服己己无能
1、不求全人，用其所长，避其所短
2、让肯干事的人受尊敬，让能干事的人有舞台，
让干成事的人有位置
3、鼓励优秀，激励晋升，充分授权
4、把每个人当人物看待
做好寿险：热爱每一个员工、每一分钱保费！
身先足以率人
伙伴不会听你在说什么，在看你干什么
1、以身作则是最小的成本，主管首周开单
2、大声问好，激情跳舞
3、增员进行选择，晋升主管规划
4、每天至少和两个伙伴谈心，一个伙伴谈规划
5、每月最后两天关注承保确保伙伴利益
认识你自已
主管就是管理人的人
身为主管，你现在的地位是：独立的经营者，你自己就是老板！
思路是否清楚，理念是否正确，决定你的成败
选才
留才
育才
用才
增员不如训练
训练不如辅导
辅导不如陪同
陪同不如选才
1、情感能留人
2、收入能留人
3、成长能留人
4、文化能留人
    我认为,人应该为自己敬重的企业和人士工作.只要你身边有能让自己有所收获的人,而且你又喜爱自己的组织,就一定会有杰出的成果.
——巴菲特
增员重质更重量
质量并存组织壮
主管每日三省
关注员工每日业绩状况
关注团队每日基础管理
关注员工每日成长心态
要么赶紧死，要么精彩的活着！
——中国达人秀冠军：刘伟 
任何一块土壤都可以成就我们，关键是我们是否把根扎在这块土壤，把梦想和未来放飞在这块土壤！
用力只能及格
用才能卓越
伟大的团队，开始于伟大的梦想；
成功于协调的步伐和一致的行动！