【资料简介】

架构合理，收入倍增 
弱体营业部
单兵组居多
组织发展必需从我开始 意愿强烈
团队长的观念和行动决定团队的发展
团队长以身作则是团队发展的原动力
增员渠道：缘故和客户
增员标准
30-40岁、有管理经验、有企图心、 有激情、善于沟通
关键动作1——      增员渠道和标准
拜访中，只要发现符合增员标准，就以“保险行业前景、体现自身价值、收入体制”来吸引对方
对朝九晚五者，强调时间的灵活性
对追求高收入者，强调收入上不封顶
关键动作2——              做完整的一件事
 我的关键动作3——
关键时点面谈 帮助新人树立阶段目标
给团队带来的改变
30%的人也开始增员了
营业部天天定时面试，周周定点增员
增员的氛围更浓了
传帮带教的氛围又回到团队中
找到每个增员人的激励点
对于已增员的：利用营业部经费发放增员
奖金或别的奖励
对于未增员的：通过徒弟增员来触动师傅增员
主讲“创业成功展示会”(高级经理)
对新人更有吸引力
自我激励、激励属员
推动团队增员关键动作
虽然现在成效还不是很明显，但是我们已经在行动了，相信未来一定会更好，因为——
现在是组织发展的最好时机
三年再造太平是我们做大做强团队的最好时机
团队长的格局决定了团队发展的 规模和速度
飓风行动新人培训班
招募在即…… 
鹰的故事
什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。