【资料简介】

大决战意义篇
大决战规划篇
大决战供给篇
大决战行动篇
决战金秋是2013年最后的机会
决战金秋为实现全年目标心愿创造机会
决战金秋为夯实组织人力稳固组织架构创造机会
决战金秋为新人留存创造机会
决战金秋为销售新产品创造机会
决战金秋为四季度考核前置创造机会
决战金秋为2014年开门红创造机会！
决战金秋是系统扬名、行业立腕的关键一役！
毕其功于一役
决战金秋既是赢得现在， 
 也是赢得未来！
大决战意义篇
大决战规划篇
大决战供给篇
大决战行动篇
大决战作战思路
决战金秋运作战任务为年度计划的25%，考虑到机构年度达成、现状及项目等因素，连动决战必保XXX万，挑战XXX万；
明确产品销售策略：“富贵金升”通过产品项目定位包装升级；少儿万能重磅回归，销售资格认证；“成人万能”停售运作推动；“爱随行”驻点销售模式运作，建立稳定持续销售渠道；
主顾开拓十月推动“我要上春晚”，达标机构奖品支持；十一月借助感恩节推动“礼送祝福，感恩客户”酒会活动推动主顾开拓；
人力发展通过晋升和外引双线分级管理，不断夯实组织架构，严格清理虚拟部及挂零部，强化基础管理；
持续推动阳光之星连动方案、营业组发展支持案、营业部运营基金、龙之巅、总公司高峰会、机构对抗赛等方案运作，用长线方案带动决战目标实现。