【资料简介】

晋升业务主任的标准
考核期内无挂零月
累计个人FYC 1500元，件数3件
小组业绩累积FYXC2400元（不含本人）
组员人数4人（不含本人），直接增员2人（含）以上，转正人力2人（含）以上。
直辖组继续率不低于75%
通过培训及考评
抓业绩
每周销售多少件保单
每周达成多少FYC
每周约访几位准主顾
每周获取多少转介绍名单
抓增员
每周获得几个准增员对象名单
每周几次增员拜访
每周几次增员面谈
每周带几位准增员对象参加创说会并送训
抓辅导
每周投入多少小时辅导新人
每周几次陪访
是否对新人表示关怀
现在就行动
再读承诺书
增员
路径一
路径二
路径三
我的晋升路径
个人业务5000
新人班送训至少2人
关注新人代资考通过情况
参加晋升战斗营的例会，关注各项晋升指标
关注首批新人的上岗、衔训及出单
本人及首批新人持续送训新人3名以上。
关注第二批新人的代资考通过情况。
参训及指标的跟进
第一个月
个人业绩
人力储备
第二个月
上岗出单
持续送训
第三个月
人力冲刺
关注转正
督促二批新人的上岗及出单。        
关注小组所有人力的转正差距，至少保证两人达标。
关注自我晋升指标的达成，做好查漏补缺工作。
晋升各阶段工作重点
马拉松冠军的故事
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：凭智慧战胜对手。 当时许多人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在故弄玄虚。马拉松赛是体力和耐力的运动，只要身体素质好又有耐性就有望夺冠，爆发力和速度都还在其次，说用智慧取胜确实有点勉强。 两年后，他又获得了世界冠军。记者又请他谈经验，他回答的仍是上次那句话：用智慧战胜对手。这回记者在报纸上没再挖苦他，但对他所谓的智慧迷惑不解。 
10年后，这个谜终于被解开了，他在自传中是这么说的：每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。
起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。 
厘定我们的晋升规划