【资料简介】

   留住员工
——关于有效留住员工的探讨
  关注员工流失率
  影响员工去与留的因素
  如何留住员工
内容提要
团队长的管理职责
人员变动情况小结
  触目惊心 
 原地踏步 
 后继乏力
  关注员工流失率
  影响员工去与留的因素
  如何留住员工
内容提要
 员工为何要留在公司
 获得满足基本生活所需的收入！ 
 个人得到成长和发展！ 
 得到团队和客户的认可和尊重！
 员工离职的原因
收入达不到预期
对所承担的工作失去热情， 缺乏兴趣
对公司的管理不满
个人成就感的缺乏 
缺乏安全感
无公平感
工作强度过大
…… 
 员工离职的真实原因
 89%的经理认为员工是被“引诱”出去的
 （更好的，更大的，更高的。。。。。） 
 85%的员工认为离职是因为被“推”出去的
（不好的工作环境、经理的态度。。。）
 员工离职的真实原因
付出回报不成比例（期望值）
公司没有更好的发展机会
在团队中不开心，与上司或同事有矛盾
更好的就业及进修机会
 家庭原因等 
 员工流失的危害
留住人员的方式
感情留人
待遇留人
事业留人
环境留人
制度留人
  关注员工流失率
  影响员工去与留的因素
  如何留住员工
内容提要
   如何防范人才流失，并将人员流动率控制在良性范围内，是团队管理的重要目标。企业欲挽留关键员工，单单依靠薪酬、福利是不够的，要留住员工，首要的是留住员工的心。那么，怎样才能留住心呢？ 
如何留住员工
如何留住员工
如何留住员工
待遇留人
16
如何留住员工
如何留住员工
如何留住员工
不同阶段员工的关注点
    对于新员工，入职后的3—7天，上级领导要跟踪其工作，关心其心理状态，让其有归属感和被接纳感，消除孤独和无助，有利于其更快地融入集体，减少流失，增加稳定性。
新员工  
不同阶段员工的关注点
  半年内（新员工和企业之间的“危险蜜月期）
不同阶段员工的关注点
  半年—两年
  两年—五年
不同阶段员工的关注点
  老员工
不同阶段员工的关注点
团队是公司持续发展的根本，基础管
理是打造高绩效团队的必由之路，别
无捷径。只有坚持不懈才能得到目标！