个人成长 | 专题销售 | 团队管理 | 寿险实务 | 职业经理人 | 早会经营 | 寿险培训

   保险软件 | 保险销售 | 增员专题 | 宣传企划 | 代理人考试 | 搜索资料 | 最新更新

 

 当前位置:首页>职业经理人>>政策法规>>正文

 


顶薪之路薪值模型(19页).ppt
 


所在类别: 职业经理人/政策法规
文件类型: PPT
文件大小: 1458kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】

顶薪之路薪值模型
对  的理解
收入相对稳定
尽可能的利益最大化
远高于平均水平并持续增长
佣金+组织利益=稳定、最大化、持续增长
一个人的力量是有限的,而组织的力量是巨大的!
打造“四轮驱动”工作链,紧紧围绕两个“有利于”
主管顶薪之路
职场远航计划
公司进位争先
区域客服专员
主管成长
主管成长
主管成长
客户开拓
客户开拓
客户开拓
顶薪之路设计思路
顶薪之路的薪值模型
1+3+3    20万
组               经                 理
处     经    理
人均FYP6500、0.25佣金率,品管系数1.2
直辖津贴+绩优组经理奖=
8*6500*0.25*0.14*1.2+500)*12
                                       =30192元
根据经验数据,直辖津贴和绩优组经理奖约占总基本法利益的60%,则:
年基本法收入=30192元/0.6                                                                    =50320元
直管组1+7,每月稳定收入4000元
直管组1+11,每月稳定收入6000元
人均FYP6500、0.25佣金率,品管系数1.2
直辖津贴+绩优组经理奖=
12*6500*0.25*0.14*1.2+1000)*12=44760元
根据经验数据,直辖津贴和绩优组经理奖约占总基本法利益的60%,则:
年基本法收入=44760元/0.6                                                                    =74600元
直管组1+19,每月稳定收入10000元
人均FYP6500、0.25佣金率,品管系数1.2
直辖津贴+绩优组经理奖=
20*6500*0.25*0.14*1.2+1000)*12=74400元
根据经验数据,直辖津贴和绩优组经理奖约占总基本法利益的60%,则:
年基本法收入=74400元/0.6                                                                    =124000元
直辖组津贴=FYP6500*20%*8
=组FYC10400元*14%=1456元,
管理年度管理津贴1456*1.452*12=25369元
根据经验数值测算,组经理档管理津贴约占其基本法收入的40%左右,故合计基本法收入为5万元。
直管组1+7,每月稳定收入4000元
直管组1+11,每月稳定收入6000元
直辖组津贴=FYC1300*12
=组FYC15600元*15%=2340元,
2340*1.452*12=40772元
根据经验数值测算,组经理档管理津贴约占其基本法收入的50%左右,故合计基本法收入为8万元。
直管组管理津贴
=FYC1300*20=组FYC26000元*16%=4160元,
4160*1.452*12=72483元
上述利益占组经理基本法收入的60%左右,故合计基本法收入为12万元
直管组1+19,每月稳定收入10000元
团队架构 :
                 1+3+3  直管组1+11   直接育成 3个1+7   间接育成 3个1+7
1+11直辖组利益:8—10万
         直接处津贴:3万
直接育成组津贴:5-6万
    间接育成津贴:2万
               合   计    : 20万
处经理档顶薪模型
直管组
组A
组B
组C
组D
处经理档顶薪模型(20万)
组E
直辖组(1+11)津贴:8-10万
6500*8*0.25*13%=1690
6500*8*0.25*13%=1690
6500*8*0.25*8%=1040
直接培育津贴合计:4420元*12=5万
6500*8*0.25*4%=520
6500*8*0.25*4%=520
间接培育津贴合计:1560元*12=2万
直辖处津贴:2500元*12=3万
组F
6500*8*0.25*4%=520
团队架构 :
                 1+3+3  直管组1+11   直接育成 3个1+7   间接育成 3个1+7
1+11直辖组利益:3—4万
         职级津贴:3万
直接育成组津贴:5-6万
    间接育成津贴:2万
其他基本法利益:3-5万
               合   计    : 20万
处经理档顶薪模型
直管组
组A
组B
组C
组D
处经理档顶薪模型(20万)
组E
直辖组(1+11)津贴:3-4万
6500*8*0.20*14%=1456
6500*8*0.20*14%=1456
6500*8*0.20*8%=832
直接培育津贴合计:3744元*12=4.5万
6500*8*0.20*5%=520
6500*8*0.20*5%=520
间接培育津贴合计:1560元*12=2万
职级津贴:2323元*12=3万
组F
6500*8*0.20*6%=520

...........

 

 

加入圈中人寿险资源网的方法】 

一、圈中人寿险资源网会员价格: 

会员类别

会员价格

下载权限

支付方式

年度会员

138元/年

可下载所有资料3000个

微信支付/支付宝/淘宝支付


二、圈中人寿险资源网付款方式:

>>先免费注册会员  1.微信支付  2.支付宝支付  3.手机支付宝  4.淘宝网支付   

咨询电话0755-21659566 13652320211       微信咨询: 13625320211      530889602


圈中人寿险资源网与其他同类网站比较优势
      1、价格优势:本站价格经济实惠,多年来一直坚持让利客户;
      2、服务优势:订购本站年卡的,可在本站送卡区域内提供送卡上门、卡到付款的服务,让您免去汇款繁琐;
      3、经营优势:本站属深圳市圈中人电子商务有限公司经营,让您的合法权益能得到最大程度的保障,免除您对其他同类个人网站有随时关闭的担忧,还可提供正规的发票。为保护您的合法权益,本站提醒您在比较其他同类网站时,请注意该网站是否属于公司合法经营的网站。
  本类最新排行

  ·高效晋升面谈的流程(16页).ppt
  ·保险活动之开放日活动的意义流程及要约技巧(32页
  ·保险升级报告会的运作流程及三大项目组的工作内容(
  ·保险培训班结训典礼主持稿(1页).doc
  ·保险新人培训之会议经营的作用分类及创新.rar
  ·保险新人留存的关键因素及新人育成平台的搭建(24
  ·保险培训之职场联谊会的操作流程及回收转介绍(12
  ·保险精英高峰会活动宣导片模板(44页).ppt
  ·保险培训班开训仪式活动流程模板(12页).ppt
  ·保险会议经营的概述种类及运作要点(29页).pp
  ·保险培训之激励的原则方法与策略(18页).ppt
  ·保险培训之收展单位的会报类型与运作过程及原则(3
  ·保险活动量管理的定义内容及存在的问题(27页).
  ·保险培训之个险经营管理的思路与工作举措(9页).
  ·保险营业部经理的工作内容与职责(14页).ppt
  ·保险月经营总结会的目的重点及会议流程与要求(29

  本类热门排行

  ·个人与团队管理(125页).PPT
  ·激励(67页).PPT
  ·新版保险法的意义(20页).PPT
  ·主持的基本功力及台风(38页).PPT
  ·某公司总公司下半年业务推动重点工作(213页).
  ·如何能留住销售人员的心(9页).PPT
  ·电视剧论寿险职业经理人(含视频).RAR
  ·点燃心火员工激励手册(107页).PDF
  ·CPE培训—销售技巧(54页).PPT
  ·医改与商业健康险(10页).PPT
  ·超级梦想共峥嵘竞赛方案(50页).PPT
  ·相约三亚亚龙湾业务方案(20页).PPT
  ·KPI指标介绍、 绩效分析及报表管理.PPT
  ·如何提高柜员的开口率(39页).PPT
  ·营业单位经营计划拟定(62页).PPT
  ·经理能力培养(141页).PPT

关于我们 - 联系我们 - 会员注册 - 网站地图

版权所有:深圳市圈中人电子商务有限公司     本网法律顾问:大成律师事务所 贾锐律师
联系电话:0755-21659566 13652320211  客服QQ530889602(认证信息“圈中人”)
Copyright © 2000-2011
QZR
BX.COM All Rights Reserved
粤ICP备05047908号
粤公网安备 44030502000421号