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顶薪之路薪值模型(19页).ppt
【资料简介】
顶薪之路薪值模型 对 的理解 收入相对稳定 尽可能的利益最大化 远高于平均水平并持续增长 佣金+组织利益=稳定、最大化、持续增长 一个人的力量是有限的,而组织的力量是巨大的! 打造“四轮驱动”工作链,紧紧围绕两个“有利于” 主管顶薪之路 职场远航计划 公司进位争先 区域客服专员 主管成长 主管成长 主管成长 客户开拓 客户开拓 客户开拓 顶薪之路设计思路 顶薪之路的薪值模型 1+3+3 20万 组 经 理 处 经 理 人均FYP6500、0.25佣金率,品管系数1.2 直辖津贴+绩优组经理奖= 8*6500*0.25*0.14*1.2+500)*12 =30192元 根据经验数据,直辖津贴和绩优组经理奖约占总基本法利益的60%,则: 年基本法收入=30192元/0.6 =50320元 直管组1+7,每月稳定收入4000元 直管组1+11,每月稳定收入6000元 人均FYP6500、0.25佣金率,品管系数1.2 直辖津贴+绩优组经理奖= 12*6500*0.25*0.14*1.2+1000)*12=44760元 根据经验数据,直辖津贴和绩优组经理奖约占总基本法利益的60%,则: 年基本法收入=44760元/0.6 =74600元 直管组1+19,每月稳定收入10000元 人均FYP6500、0.25佣金率,品管系数1.2 直辖津贴+绩优组经理奖= 20*6500*0.25*0.14*1.2+1000)*12=74400元 根据经验数据,直辖津贴和绩优组经理奖约占总基本法利益的60%,则: 年基本法收入=74400元/0.6 =124000元 直辖组津贴=FYP6500*20%*8 =组FYC10400元*14%=1456元, 管理年度管理津贴1456*1.452*12=25369元 根据经验数值测算,组经理档管理津贴约占其基本法收入的40%左右,故合计基本法收入为5万元。 直管组1+7,每月稳定收入4000元 直管组1+11,每月稳定收入6000元 直辖组津贴=FYC1300*12 =组FYC15600元*15%=2340元, 2340*1.452*12=40772元 根据经验数值测算,组经理档管理津贴约占其基本法收入的50%左右,故合计基本法收入为8万元。 直管组管理津贴 =FYC1300*20=组FYC26000元*16%=4160元, 4160*1.452*12=72483元 上述利益占组经理基本法收入的60%左右,故合计基本法收入为12万元 直管组1+19,每月稳定收入10000元 团队架构 : 1+3+3 直管组1+11 直接育成 3个1+7 间接育成 3个1+7 1+11直辖组利益:8—10万 直接处津贴:3万 直接育成组津贴:5-6万 间接育成津贴:2万 合 计 : 20万 处经理档顶薪模型 直管组 组A 组B 组C 组D 处经理档顶薪模型(20万) 组E 直辖组(1+11)津贴:8-10万 6500*8*0.25*13%=1690 6500*8*0.25*13%=1690 6500*8*0.25*8%=1040 直接培育津贴合计:4420元*12=5万 6500*8*0.25*4%=520 6500*8*0.25*4%=520 间接培育津贴合计:1560元*12=2万 直辖处津贴:2500元*12=3万 组F 6500*8*0.25*4%=520 团队架构 : 1+3+3 直管组1+11 直接育成 3个1+7 间接育成 3个1+7 1+11直辖组利益:3—4万 职级津贴:3万 直接育成组津贴:5-6万 间接育成津贴:2万 其他基本法利益:3-5万 合 计 : 20万 处经理档顶薪模型 直管组 组A 组B 组C 组D 处经理档顶薪模型(20万) 组E 直辖组(1+11)津贴:3-4万 6500*8*0.20*14%=1456 6500*8*0.20*14%=1456 6500*8*0.20*8%=832 直接培育津贴合计:3744元*12=4.5万 6500*8*0.20*5%=520 6500*8*0.20*5%=520 间接培育津贴合计:1560元*12=2万 职级津贴:2323元*12=3万 组F 6500*8*0.20*6%=520
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